中小企业的薪酬管理及其对策分析

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XCLW98597 中小企业的薪酬管理及其对策分析

一、课题研究的目的与意义3

（一）研究的目的与意义3

（二）国内外研究现状3

二、薪酬管理的基本理论4

（一）薪酬管理的理论基础4

（二）薪酬管理的相关内容4

三、中小民营企业薪酬管理面临的问题5

（一）对薪酬认知不足, 薪酬制度不健全5

（二）薪酬制度设计不科学5

（三）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足5

（四）职业发展通道缺乏,升薪通道单一6

（五）绩效考核体系不够合理,激励手段较差6

四、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析7

（一）中小企业在主观认识上的偏差，在薪酬管理上的意识不强7

（二）中小企业在完善薪酬管理方面缺少正确的方法和技术7

（三）薪酬管理制度没有与企业战略相结合8

五、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨8

（一）建立合理的薪酬管理制度8

（二）完善薪酬管理体系，建立科学公正的绩效考核体系9

（三）增加薪酬的透明度，确保内外部公平9

（四）完善福利体系，增加福利在薪酬制度中的比重9

（五）完善员工的晋薪机制10

六、结束语10

内容摘要

薪酬管理是人力资源管理体系中一个很重要的组成部分, 但同时它也是人力资源管理的难点之一, 更是现代管理理论的一个重点。伴随着社会经济的快速发展和科学管理的进步, 企业越来越重视薪酬管理理念, 而科学合理的薪酬管理制度, 对员工的工作积极性起到重要的激励作用, 对企业人力资源管理的的有效发挥, 甚至企业的整体绩效考核也会产生长远影响。

为此, 本文选择种中小企业薪酬管理作为研究对象, 对于促进中小企业薪酬管理的完善有着重要的意义。

关键词: 薪酬管理; 员工激励; 绩效考核