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工商管理
我国服装企业薪酬管理的问题和对策分析
本文ID:215670
(字数:7532)
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XCLW141553 我国服装企业薪酬管理的问题和对策分析
内 容 摘 要2
一、 前言4
4
二、 我国服装企业薪酬管理的现状4
(一) 薪酬结构的现状5
(二) 薪酬体系的现状5
三、 我国服装企业薪酬管理存在的问题及原因分析6
(一)薪酬结构不合理6
(二)薪酬体系动力不足6
(三)服装企业股东对薪酬缺乏合理认识7
四、 我国服装企业薪酬管理的改进对策分析8
(一)建立合理的薪酬体系8
(二)实施分类分级的薪酬管理9
1.对生产一线员工的薪酬管理9
2.对专业技术员工的薪酬管理10
3.对销售人员的薪酬管理10
4.对管理人员的薪酬管理11
(三)不断完善薪酬管理机制11
1.让员工参与到制定薪酬制度中11
2.重视福利薪酬的利用和管理12
3.重视其它报酬方式对员工的激励作用12
4.企业股东增加薪酬管理意识13
结论13
参 考 文 献15
内 容 摘 要
随着我国经济市场的不断成熟与发展,企业的发展机会也在不断的上升,而与此同时,企业发展所面临的挑战也越来越多。在目前的市场竞争中,企业竞争已经逐渐的从以往的产品竞争、质量竞争,逐渐走向了人力资源竞争。因此人力资源管理,对于企业发展有着至关重要的作用。而作为人力资源管理中的重要内容,薪酬管理也引起了各行业企业的重视。从一些大型企业的发展经验来看,如果企业的薪酬管理系统出现问题,势必会对企业的经营生产率造成严重的影响,继而影响到企业的未来建设与发展。而在我国,依然有多数企业还缺乏对薪酬管理的重视,同时部分企业的薪酬管理机制建设还存在着诸多的问题,如果不能将其有效的解决,势必会给企业的发展造成困难。
本文以我国服装企业为研究对象,通过对相关企业的分析,总结了我国服装企业在落实薪酬管理方面所存在的问题和不足,最后通过对这些问题的梳理与研究,从而提出了一系列的改进建议与对策。
关键词:服装企业 薪酬结构 薪酬体系 奖励体系
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我国
服装企业
薪酬
管理
问题
对策
分析
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