浅谈如何进行团队建设——以平安公司为例

本文ID：215679

(字数：6155)

全文下载链接(充值:68元)

XCLW141613 浅谈如何进行团队建设——以平安公司为例

一、引言1

二、团队建设概述1

（一）、团队建设的定义1

（二）、团队建设的意义1

（三）、团队建设的作用2

（四）、团队建设之核心团队精神建设2

1.团队精神的含义2

2.团队精神的重要性3

三、团队建设的现状及问题分析3

（一）、现代企业团队建设的现状3

（二）、团队建设中普遍存在的问题和误区4

（三）、平安保险公司团队建设的现状及问题5

1.人员流失率高5

2.执行力差，工作效率不高5

3.团队的向心力和凝聚力不强6

4.建设方式的缺陷6

四、团队建设的具体措施6

（一）团队建设的一般措施6

（二）平安保险公司团队建设改善措施6

结论7

参考文献8

内容摘要

一个企业之所以伟大，不仅是因为它有悠久的历史、辉煌的业绩、知名的品牌，更重要的是，它拥有非常优秀的团队。企业要想取得成功，就必须加强团队管理，发挥团队精神。团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好地发掘员工的潜能，为建设高绩效的企业做出巨大贡献。

随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，企业团队建设和管理的关键越来越偏向打造强有力的团队精神。本文分析了团队建设的理论基础和存在的问题，提出必须建立共同团队精神，培养团队的写作精神、建设具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。

【关键词】团队建设；团队精神；问题；措施