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工商管理
我国国有企业成本管理问题研究
本文ID:216259
(字数:8325)
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XCLW142132 我国国有企业成本管理问题研究
一、企业集团的战略性成本管理…………………………………………………… 3
二、企业集团的成本企划…………………………………………………………… 4
三、企业集团成本管理中存在的问题………………………………………………5
(一)企业集团员工参与成本管理的意识不强…………………………5
(二)企业集团的诚信体系尚未确立,导致成本上升…………………………6
(三)成本管理制度建设较薄弱…………………………………………………6
(四)成本核算及分析工作不完善………………………………………………6
(五)企业内部信息传递不够顺畅………………………………………………7
(六)财务部门的管理职能没有得到充分发挥…………………………………7
(七)班组成本核算工作薄弱……………………………………………………7
(八)集团领导的开支费用不能有效监控………………………………………7
四、解决企业集团成本管理问题的对策……………………………………………8
(一)确立员工的主人翁地位,增强员工的成本忧患意识和企业主人翁的责任感……8
(二)尽快建立企业集团的诚信体系……………………………………………8
(三)建立对企业领导层的监督机制……………………………………………8
(四)健全成本管理制度…………………………………………………………9
(五)高度重视资金管理和资金运营……………………………………………9
(六)完善采购管理,降低采购成本……………………………………………9
(七)抓好班组成本核算…………………………………………………………10
(八)控制期间费用发生…………………………………………………………10
参考文献………………………………………………………………………………11
内 容 摘 要
改革开放以来,我国通过各种形式组建了许多企业集团,这些企业集团成本问题突出,且现代的企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业要在市场中生存和发展,必须适应环境,有着自己的战略目标,应对市场的变化。追逐利润是企业永恒的主题,企业要想在取得竞争优势的同时获得利润,最终的落脚点都是在成本的有效控制上,实行低成本战略成为当务之急。解决成本降低问题,需要建立一套科学的成本管理机制,还要建立企业集团的诚信体系,确立员工的主人翁地位,激发员工参与成本管理的忧患意识,使员工人人都参与到成本管理中来。
关键词:成本控制;控制范畴;管理制度
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