我国民营企业人力资源管理研究

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XCLW144386 我国民营企业人力资源管理研究

一、民营企业人力资源管理概述1

（一）民营企业人力资源管理的概念1

（二）民营企业人力资源管理的重要性1

二、我国民营企业人力资源管理研究现状2

三、我国民营企业人力资源管理中存在的问题3

（一）缺乏先进的人力资源管理意识3

（二）家族化管理现象严重3

（三）人才大量流失3

（四）缺乏科学的激励机制4

（五）缺乏完善的培训体系4

（六）企业文化缺失4

四、完善我国民营企业人力资源管理的对策5

（一）转变传统的人力资源管理观念5

（二）建立完善的人力资源管理制度5

（三）建立合理的人才机制6

（四）建立完善的激励机制6

（五）加强培训体系的建设6

（六）加强企业文化建设7

五、结论7

引文注释8

参考文献9

内容摘要

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。目前如何加强人力资源管理，充分调动员工的积极主动性，增强企业的核心竞争力，是现代民营企业急需研究的课题。我国民营企业人力资源管理相对薄弱，已逐渐成为限制民营企业发展的短板。目前，主要存在人力资源管理意识淡薄、战略规划缺乏、人员培训流于形式、激励机制不健全等问题，因此本文主要分析了当前民营企业人力资源管理的现状，探析更易于操作实现的创新管理策略，得出通过创新管理机制来改善人力资源管理这一薄弱环节，实现人力资源目标与企业战略目标的和谐共进。

关键词：民营企业人力资源问题措施