管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

目 录

一、管理人员选拔存在的问题与对策2

（一）选拔管理人员时的依据2

1.管理人员共有的要求2

2.管理人员的个体特征3

（二）选拔管理人员的来源3

1.外部招聘人才4

2.内部选拔人才4

3.选择管理人员时的原则4

（三）内部选拔和外部招聘的优劣分析5

1.内部选拔的优点5

2.内部选拔的缺点6

3.外部招聘的优点6

4.外部招聘的缺点6

（四）管理人员选拔的方案6

二、管理人员培训存在的问题与对策7

（一）管理人员的培训模式7

1.模拟职业培训模式7

2.分级选拔培训模式7

3.职务轮换培训模式7

4.案例评点培训模式7

（二）管理人员的培训内容8

1.管理人员的业务培训8

2.管理人员的知识能力培训8

3.管理人员的心理素质培训8

（三）管理人员的培训方法8

1.理论培训9

2.副职培训9

3.参观考察9

（四）管理人员培训中存在的问题9

1.培训目的不明确9

2.错误地将培训看做是一种福利9

3.认为人才留不住10

4.培训方式不合理10

5.系统培训管理机制的缺失10

（五）管理人员的培训问题的对策10

1.建立健全系统的培训管理机制10

2.要有培养目标，突出培养重点10

三、自己的看法11

内 容 摘 要

企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对管理人员的选拔和培养存在的问题及对策进行了论证分析,着重从企业管理角度，提出对怎样做好管理人才选拔以及培养工作的看法和思路。在管理人才培养方面， 从提高培养意识和能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由，对人才的培养提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务，在人才选拔方面，从选拔人才的原则、选拔评估的要素和选拔的方法、途径层面又阐述了个人的观点，力图对人才培养及选拔工作的开展起到一定的促进作用。文章最后指出:企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性性，促进企业持续快速发展。

关键词： 企业 管理 选拔 培训 对策 人才