员工“跳槽”现象分析研究

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XCLW145092 员工“跳槽”现象分析研究

1.人力资源因素...............................第5页

1.1 员工跳槽现状 ………………………………………………………第5页

1.2企业方面 ……………………………………………………………第5页

1.2.1薪酬绩效…………………………………………………………第5页

1.2.1.1薪酬低………………………………………………………第5页

1.2.1.2薪酬分配不公正……………………………………………第5页

1.2.2员工福利…………………………………………………………第6页

1.2.3岗位设计与满意度调查…………………………………………第6页

1.2.4做好离职谈话……………………………………………………第7页

1.3个人方面………………………………………………………………第7页

1.3.1个人理念与企业理念的摩擦……………………………………第7页

1.3.2觉得现在的工作不适合自己……………………………………第8页

2.企业发展与企业文化因素......................第8页

2.1企业发展………………………………………………………………第8页

2.1.1企业前景共享……………………………………………………第8页

2.1.2完善内部晋升机制………………………………………………第8页

2.1.3培养优秀领导层…………………………………………………第9页

2.2企业文化………………………………………………………………第9页

3.社会经济综合环境因素........................第9页

3.1市场环境因素…………………………………………………………第9页

4.心理学角度的分析............................第9页

4.1企业的心理现象………………………………………………………第9页

4.1.1营利是方向，但不是成就……………………………………第10页

4.1.2管理层只是选拔………………………………………………第10页

4.1.3质疑的力量……………………………………………………第10页

4.2大众心理现象………………………………………………………第10页

4.3心理咨询----职业规划……………………………………………第11页

5.个人环境因素...............................第11页

5.1身体状况的因素……………………………………………………第11页

5.2家庭为单位…………………………………………………………第11页

6.总结.......................................第12页

7.参考文献...................................第12页

8.致谢 ......................................第12页

内容摘要

我国的市场经济发展迅速，职场上的竞争日趋激烈，大众思想也趋于现实，于是产生了如今一个很普遍的现象，就是“跳槽”热。跳槽实际上是一种市场人才自然流动的现象，合乎市场经济规律，能提高资源利用效率，完善人才结构。但员工跳槽也给企业造成了一定的消极影响，企业作为一个载体，员工的跳槽带来了损失，很多企业和个人不甚烦恼，在此抛出了一个现实的问题，如何才能管理好员工，做到留人留心。对于跳槽的个人又有怎样的影响和后果，该如何去理解这样的一个现象；该如何科学的整理这些案例，最终做到改进，完善，避免，乃至拓展呢。本文从员工和企业两者双向角度去分析，以人力资源、企业文化与行业发展、社会经济综合环境、心理学角度的分析、个人环境因素，这5大类来做相应的阐述，研究这个普遍现象背后所造成的原因，做到未雨绸缪。

关键词：跳槽；企业；个人