员工“跳槽”现象分析研究

内容摘要 2

一、目前我国中小企业员工现状及跳槽原因 3

（一）外部环境因素 3

（二）内部原因 3

二、企业员工跳槽的类型 4

（一）被迫辞职型 4

（二）被动拉拢型 4

（三）随意无常型 5

（四）生活所迫型 5

（五）另谋高就型 5

（六）战略转移型 5

三、员工跳槽的利弊分析 6

（一）从个人角度分析 6

（二）企业损失分析 6

四、企业应对人才流失的对策 6

（一）重视招聘环节 6

（二）明确权责，完善企业用人机制 7

（三）完善激励和晋升机制，减少跳槽 7

（四）强化企业文化的认同 7

（五）进行合同管理 7

五、意义 8

六、结论 8

参考文献 9

内容摘要

近年来，随着高等教育规模的不断扩大，每年高校毕业生数量呈跳跃式增长，加之企业下岗人员的增多，社会就业形势严峻，大学毕业生在就业过程中承受着市场的严格考验，就业压力和就业难度大，就业率持续下降。2007年大学毕业生495万，就业率75%；2008年大学毕业生560万，就业率70%；2009年大学毕业生610万，就业率40%；2012年大学毕业生680万，但有另一种现象越来越多地引起人们的关注:相当一部分进入企业的大学生新员工在工作几个月后，甚至在试用期内就选择离职，通过辞职跳槽的极端方式离开企业，放弃了自己选择的工作机会。主要受尝试性就业心理的影响，很多人抱着“先找份工作做起来，不好就换”的心态开始第一份工作，或者想象这个行业或这家公司“不错”而进入企业，当发现环境、人际关系、工作责任和强度等不能适应时，便果断离职。有统计资料显示，我国中小型企业吸纳了近70%的高校毕业生，因此如果中小企业不能稳定生存、发展，势必会加剧跳槽现象。在我国社会经济发展过程中，很长一段时期内一个不容忽视的现实是:受传统产业政策及观念影响，我国中小企业的市场环境特别是融资环境普遍较差，因此在激烈的竞争中不少企业疲于价格比拼，疏于技术进步和人才培养，导致企业发展前景不明朗，员工对企业信心不足;而企业缺少对员工职业生涯的规划、培训反过来又使得员工对自己的未来担忧，因此一有机会来临，员工就会跳槽。调查也发现，现阶段仍有不少中小企业以赚取低廉的劳动力价值为获取利润为主要手段，只要能接受低廉的工资，这些企业对大学生来者不拒，因此一段时间后会被大学生抛弃，从而加剧频繁跳槽现象。