管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

目 录

一、选拔与培训对企业发展的意义与作用2

（一）培训是有目的的3

（二）培训本身是一个系统3

（三）培训系统总是与企业的其他系统功能发生相互作用3

二、当前企业在选拔和培训方面的基本现状3

（一）当前企业在选拔中的基本现状4

1.求全能型人才，脱离实际4

2.用人规定太死，缺乏灵活性4

3.公平公正原则4

4.因人设岗4

（二）当前企业在培训中的基本现状5

1.领导不重视5

2.培训体系不够完善5

3.缺乏健全的培训评估体系5

三、当前企业选拔和培训的基本对策6

（一）企业选拔人才过程中的对策分析6

1.不求全能型人才，量体裁衣6

2.不要一味地墨守成规，因循守旧7

3.贯彻公平公正原则7

4.规避因人设岗8

（二）企业培训过程中对策分析8

1.把培训当成一件大事做8

2.完善培训体系和机制9

3.完善培训评估体系9

四、管理人员的选拔与培训之间的关系10

（一）管理人员的选拔10

1. 高级管理人才选拔应遵循内部优先原则10

2. 外部环境剧烈变化时，企业必须采取内外结合的人才选拔方式10

3. 快速成长期的企业，应当广开外部渠道11

（二）管理人员的培训11

1.培训的目的11

2.培训的形式12

（1）企业内训12

（2）企业公开课12

（3）网络在线培训等12

五、总结12

参 考 文 献14

内 容 摘 要

企业管理人员是企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训方面进行简要阐述，对管理人才的选拔，培养存在的问题及对策进行论证分析，重点分析企业管理人员选拔和培训过程中存在的问题，并对相应的对策进行论证分析；一方面着重从企业管理的角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策，做好管理人才的选拔，培养工作的看法和思路，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。在管理人才培养方面，从提高培养思想意识和注重能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由，对人才的培训提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务；在人才选拔方面，从选拔人才的原则，选拔评估要素和选拔的方法，途径层面又阐述了个人的观点，力图对人才培养选拔工作开展起到一定的促进作用。文章最后指出：企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的位置，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业快速持续发展。

关键词：管理人员 选拔 培训 问题分析