奖金激励功能在企业中的合理作用

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XCLW163988 奖金激励功能在企业中的合理作用

中文摘要……………………………………………………………………………1

英文摘要……………………………………………………………………………1

前言…………………………………………………………………………………2

一激励方式………………………………………………………………………3

（一）金钱激励………………………………………………………………3

（二）目标激励………………………………………………………………4

（三）尊重激励………………………………………………………………4

（四）参与激励………………………………………………………………5

（五）工作激励………………………………………………………………5

（六）培训和发展机会激励…………………………………………………5

（七）荣誉和提升激励………………………………………………………5

（八）负激励…………………………………………………………………6

二奖金在企业中的合理运用及措施……………………………………………7

（一）明确奖金发放标准……………………………………………………7

（二）掌握职工边际期望值，调整奖金刺激………………………………8

（三）科学地选择奖金发放时机……………………………………………9

(四)提倡集体奖励制度………………………………………………………9

三奖金激励论发展的新趋势……………………………………………………10

（一）全面薪酬制度…………………………………………………………10

（二）薪酬与绩效紧密的结合………………………………………………10

（三）宽带型薪酬结构………………………………………………………11

（四）重视薪酬与团队的关系………………………………………………11

（五）薪酬的细化……………………………………………………………11

（六）薪酬制度的透明化……………………………………………………11

（七）物质激励要和精神激励相结合………………………………………12

（八）制定精确、公平的激励机制…………………………………………13

结论………………………………………………………………………………14

参考文献…………………………………………………………………………15

内容摘要：

本文旨在研究目前在我国企业中最为流行和关注的奖金激励制度，是否能够有效地促进企业的经营绩效。从近几年各企业的奖金分配效果来看，奖金的激励作用呈现明显的弱化趋势，这种状况，主要还是由于目前企业的奖金发放方式不太科学，影响了奖金激励功能的充分发挥。因此，在今后企业分配制度改革中，有必要认真地研究奖金激励机理，制定科学有效的措施，以强化奖金激励功能。在市场经济条件下，薪酬体系设计的优劣直接关系到企业绩效的高低，同时企业的发展需要员工的支持。最后根据企业所处环境的变化趋势展望了薪酬体系设计的新趋势，以期对中国企业吸引人才、留住人才，提高人力资源管理水平有所裨益。

关键词：奖金激励薪酬体系合理运用