中小企业战略研究

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XCLW164101 中小企业战略研究

一、中小企业现状简析……………………………………………………………………………2

（一）、中小企业的特点………………………………………………………………………2

1、规模中等或者微小，因而投资较省，建设周期短，效益快………………………3

2、市场变化适应性强，机制灵活，能发挥小而专、小而活的优势…………………3

3、范围广，行业齐全，点多面广………………………………………………………3

4、船小易翻船，抵御风险的能力差……………………………………………………4

5、资金薄弱，筹资能力差………………………………………………………………4

（二）、中小企业的重要性……………………………………………………………………4

1、中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军…4

2、在农村经济中处于主体地位…………………………………………………………4

3、中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手………………………………………5

4、中小企业起着拾遗补缺，就业蓄水池、对技术革新的推动作用…………………5

（三）、中小企业战略管理现状………………………………………………………………6

1、战略意识缺乏…………………………………………………………………………6

2、战术和战略混乱………………………………………………………………………6

3、战略实施缺乏保障……………………………………………………………………6

4、没有建立完善的企业管理制度，缺乏决策的科学性………………………………6

二、中小企业战略管理的重要意义………………………………………………………………7

（一）、有助于企业树立长期观念，克服短期行为…………………………………………7

（二）、有利于企业资源的优化配置…………………………………………………………7

（三）、有利于增强企业核心竞争力…………………………………………………………7

（四）、有利于企业经营管理走向成功………………………………………………………7

三、中小企业战略管理对策措施…………………………………………………………………7

（一）、技术创新战略…………………………………………………………………………7

（二）、集中经营战略…………………………………………………………………………8

（三）、差异化战略……………………………………………………………………………8

（四）、快速应变的战略………………………………………………………………….…9

（五）、补缺经营战略………………………………………………………………………9

（六）、建立自己独特的适合自身发展的企业文化………………………………………10

内容摘要

我国的中小企业量大、面广，是国民经济的重要组成部分，对社会生产力的发展起着不可忽视的重要作用。受欧美债务危机引发世界经济危机的大背景下，我国也在面临经济形势下滑，国家深化改革的关键时期，中小企业将接受严峻挑战。本文从中小企业现状简析，剖析了中小企业的特点、对国民经济的重要性和中小企业的战略现状，指出了中小企业在当前形势下战略管理的重要性，并提出了中小企业战略管理上应从技术创新战略、集中经营战略、差异化战略、快速应变战略、补缺经营战略及建立自己独特的适合自身发展的企业文化上下功夫，指导中小企业实现长足的发展和成功。

关键词：中小企业战略管理对策