中小型企业管理

引言………………………………………………………………………2

          摘要………………………………………………………………………3

一、中小型企业管理现状……………………………………………  4

二、中小型企业实施企业管理的必要性  ……………………………4

三、中小企业管理失效的特征…………………………………………4

 （一）缺乏核心竞争力……………………………………………… 4

（二）会计基础工作薄弱，财务管理水平低……………………… 4

（三）企业筹资难度大，抗风险能力差…………………………… 5

（四）金融不景气之势使其更举步维艰…………………………… 5

（五）内部因素影响………………………………………………… 5

（六）外部因素影响………………………………………………… 5

（七）概念意识淡薄，忽视建设管理的企业文化建设…………… 6

（八）家族式管理问题严重………………………………………… 7

           （九）企业管理层中的成员缺乏信任……………………………… 7

（十） 信息失真及放大造成的“牛鞭效应”………………………7

四、中小企业面临之挑战……………………………………………… 8

1.企业筹资困难，限制了企业发展………………………………  8

2.财务管理的目标定位不系统……………………………………  8

3.财务控制力差，监管力度差投资能力差收益低，缺乏科学性…8

4.财务管理人员思想观念落后，业务水平低下……………………8

5.缩减投资，忽视长期发展…………………………………………8

五、中小企业应对之策………………………………………………… 9      

（六）利用先进信息技术，实现信息共享…………………………… 12

（七）积极培养及加强企业核心竞争力……………………………… 12

参 考 文 献…………………………………………………………… 13

 

内 容 摘 要

    中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。但是，我们也应该清醒地看到，总体而言，现在中小企业存在着很多的问题：管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。这些问题的存在，制约着中小企业的发展，影响了中小企业社会功能和作用的充分发挥。中小企业如何向管理要效益，如何转变经济增长方式，从内部挖潜，提高自身的效益，这是一个很重要的历史性的课题。也可以说是一个永恒的课题。加强中小企业管理工作，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。随着经济全球化的市场环境给我国民营中小型企业带来机遇与挑战，要适应环境生存发展就必须重视并实施供应链管理基于供应链优化的探究，供应链的管理与运作成为中小企业生存与发展的必然选择。文章在介绍民营中小型企业供应链的体系框架的基础上，对供应链构建的基本问题和设计策略进行阐述，分析对中小企业在实施供应链管理过程中面临的问题,最后能够针对民营中小型企业在经营理念、人才培养、核心竞争力等方面实施供应链管理，提出相应的解决对策。

关键词：中小企业经营的持续，中小企业发展的方向，中小企业的管理，企业家，企业制度，管理的方式，创新的理念，供应链管理  对策