中小型企业管理

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XCLW165710 中小型企业管理

一、中小企业管理理论概述………………………………………………………5

（一）中小企业………………………………………………………………5

1、什么是中小企业………………………………………………………5

2、中小企业划分标准……………………………………………………5

3、中小企业的优势………………………………………………………5

（二）中小企业的发展………………………………………………………6

1、中国中小企业的发展现状……………………………………………6

2、中小企业的发展意义…………………………………………………7

3、中小企业发展政策支持………………………………………………7

4、中小企业发展趋势……………………………………………………8

5、中小企业发展战略……………………………………………………8

（三）企业管理………………………………………………………………9

1、什么叫企业管理………………………………………………………9

2、企业分项管理的内容…………………………………………………9

3、企业管理现代化的内容………………………………………………9

二、中小企业管理现状、存在的问题及原因分析………………………………10

（一）中小企业管理现状……………………………………………………10

1、企业高速成长掩盖了管理上的缺陷…………………………………10

2、企业发展思路缺位……………………………………………………10

3、认为制度不重要………………………………………………………10

（二）我国中小企业在当前管理中存在的问题及原因分析………………11

1、相关法律系统不完善…………………………………………………11

2、经营管理理念和方式比较单一，管理体制不完善…………………11

3、人力资源相对匮乏……………………………………………………11

4、产品技术含量不高，同业竞争激烈…………………………………11

5、资金缺乏，融资困难…………………………………………………11

6、产品营销方法单一，对市场认识不全面……………………………12

三、完善中小企业管理的对策措施………………………………………………12

（一）制定中小企业决策……………………………………………………12

1、要鼓励员工对公司的发展提出建议…………………………………12

2、决策层接到该议案后，要在一周内做出是否实施的决定…………12

3、批准后的议案，交付“调度会议”组织实施………………………12

（二）完善中小企业的管理方法……………………………………………12

1、充分了解企业的员工…………………………………………………12

2、聆听员工的心声………………………………………………………13

3、管理方法经常创新……………………………………………………13

4、德才兼备，量才使用…………………………………………………13

5、淡化权利，强化权威…………………………………………………14

6、允许员工犯错误………………………………………………………14

7、引导员工合理竞争……………………………………………………14

8、激发员工的潜能………………………………………………………14

（三）建立中小企业管理模式………………………………………………14

1、企业的发展是一个不断变革超越的过程……………………………14

2、目标管理是企业的发展框架…………………………………………15

3、整理并优化企业的运作流程…………………………………………16

4、根据流程运作的需要，优化组织……………………………………16

5、建立有效的绩效管理体系……………………………………………16

6、建设企业文化…………………………………………………………16

内容摘要

无论是发达国家还是发展中国家，中小企业都是国民经济发展的重要组成部分，加快中小企业的发展，可以为国民经济的持续稳定增长奠定良好的基础。但在中小企业迅速发展的过程中，中小企业仍然出现了很多问题。中小型企业要在激烈的市场竞争中生存与发展，必须从自身实际情况出发，主动调整自己的产业以及自己的产品和服务结构，寻找出一条适应中小型企业生存发展的企业管理制度。

关键词：中小企业，管理，发展，对策。