CZ公司人力资源管理分析

本文ID：219086

(字数：8054)

全文下载链接(充值:68元)

XCLW165877 CZ公司人力资源管理分析

一、企业人力资源管理的基本理论1

（一）、资源基础理论2

（二）、人力资源优势理论2

（三）、激励理论2

（四）、组织文化理论3

二、国外优秀企业人力资源管理的经验借鉴3

三、CZ公司人力资源管理现状剖析4

（一）、公司背景4

（二）、人力资源管理情况概述5

1、新公司人员筛选和增补5

2、组织机构调整5

3、定员定岗、绩效考核6

4、薪酬激励6

（三）、近年经营及人力资源情况对比7

1、经营情况对比7

2、人力资源基本情况对比7

（四）、人力资源管理正确措施及作用8

（五）、人力资源结构及激励措施分析8

1、管理人员8

2、一线人员9

3、职责分工9

4、薪酬体系和绩效考核10

5、人员培训和培训评估10

（六）、人力资源管理存在的问题11

1、人员变化频繁11

2、企业文化建设不足11

3、培训力度和投入不够11

四、完善CZ公司人力资源管理的建议12

（一）、制定人力资源战略规划12

（二）、做好“选人”和“育人”工作12

（三）、调整用人机制、完善薪酬绩效管理12

（四）、明确职责和授权13

（五）、加大企业文化建设力度13

五、结论13

内容摘要

20世纪90年代以来，随着知识经济和信息技术的蓬勃发展，人力资源已经成为促进社会与经济发展的第一资源，各类组织也越来越重视人力资源的开发与管理。现代企业的竞争是人才的竞争，企业员工的素质将直接影响到企业的发展，人力资源管理上升到了企业战略性管理，本人根据所在企业及自身工作性质，整理公司2007年至2012年的实际情况，运用所学到的知识就本公司人力资源管理的现状、存在的问题和发展的方向进行了分析说明。但需特别说明，本文所有描述均是因写论文所需，不能作为其他单位、个人对本公司的任何评判或其他用途的依据。

关键词：人力资源、企业文化、薪酬绩效、战略规划