临海农商银行人力资源管理存在的问题与对策研究

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摘  要I

AbstractII

一、引言1

二、人力资源管理概念1

三、临海农商银行人力资源管理的现状1

（一）临海农商银行简介2

（二）临海农商银行人力资源管理的现状2

1.人员招聘2

2.培训体系2

3 绩效考核体系3

4 薪酬与福利3

5 激励机制3

四、临海农商银行人力资源管理存在的问题3

（一）招聘流程不规范3

（二）培训缺乏系统性和规范性4

（三）缺乏绩效考核的相关管理制度4

（四）在薪酬管理不规范4

（五）激励的方式和手段单一4

五、完善临海农商银行人力资源管理的对策5

（一）畅通用人的渠道，完善招聘工作5

（二）完善人力资源培训开发制度6

（三）改进绩效考核6

（四）建立相对公平的薪酬福利，改革薪酬制度7

（五）物质激励与精神激励要紧密结合7

结论8

参考文献9

致谢10

内 容 摘 要

21世纪最重要的竞争是人才的竞争。人才是企业赖以生存和发展的根本， 企业的竞争归根到底就是人才的竞争。自2006年年底，中国银行业的全面开放，银行业正面临着越来越多的机遇和挑战，为了满足市场需求，城市商业银行进行了一系列的改革。城市商业银行从操作系统到管理机制有一个比较良性的快速发展，但在人力资源管理方面，还存在着不能满足市场需求的一些问题。对于城市商业银行来说，拓展业务和风险管理是企业的命脉，人力资源业务的发展是业务拓展和风险管理的关键。所以本文主要是以临海农商银行为例，对于其人力资源管理存在的问题和对策进行分析。本文首先在对理论部分进行分析以后，通过对临海农商银行人力资源管理方面现状分析，找出临海农商银行人力资源管理中存在的问题，并从招聘、培训、激励、薪酬以及绩效五个方面对存在问题提出对策，希望本文的研究可以给出一些理论参考。