中国东方航空股份有限公司人才流失的原因及对策研究

本文ID：77784

论文字数:9924

论文编号:GS2656 论文字数:9924，附文献综述

内容摘要

随着企业竞争的加剧，人才的争夺也日趋激烈，人才流动必将越来越快，这终将会加速企业的优胜劣汰。人才作为关键性生产要素之一,对于每一个企业来说：“得人才者得市场，得人才者得效益”已成了一条客观规律。这是因为，人才是企业最宝贵的资产，是企业发展最深厚的活力，是企业生存的决定因素。

近年来随着我国市场经济的深入发展，企业人才流失日益受到关注，如何面对和监控企业人才流失，稳定人才队伍，提高人才的工作绩效，把人才管理有效地融人到企业发展战略中去，已成为企业人力资源管理所面临的主要问题。本文将以东方航空公司作为研究对象，究其人才流失问题进行研究，并提出相关建议。

关键词：东方航空人才流失人力资源管理

Abstract

...

Key words :Eastern Airlines; brain drain; human resource management

内容摘要 I

Abstract II

文献综述 III

一、东方航空公司人才流失概述 1

（一）人才流失界定 1

（二）东方航空公司人力资源管理与组织架构 1

1、人力资源管理现状 1

2、组织架构 2

二、东方航空公司人才流失的原因分析 2

（一）不合理的薪酬分配制度 2

1、岗位价值的评估不严谨 2

2、工资结构设计不够科学与合理 2

（二）激励制度不健全 3

（三）员工职业生涯发展激励不足 3

三、中国东方航空公司解决人才流失的建议 3

（一）以企业文化营造良好的人才环境 3

（二）完善薪酬激励体系 4

1、建立多元化的激励体系 4

2、强化薪酬制度设计中的激励环节 4

（三）强化企业薪酬制度与激励政策实施的保障措施 5

1、要建立完善的监督体系 5

2、要建立适当调整的体系 5

3、加强薪酬管理的沟通反馈机制 5

4、设计适合员工需要的福利项目 5

（四）建立员工职业生涯体系 6

（五）建立利益保护机制 6

1、合同约束 6

2、建立人力资源信息库，做好人才储备工作 6

3、进行知识管理，将隐性知识显性化 7

四、总结 7

参考文献： 7

致谢 9