浅谈海诚集团绩效考核的推行与完善

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论文字数:8588

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论文编号:GS2711 论文字数:8588，附开题报告

浅谈海诚集团绩效考核的推行与完善

前言 3

一、海诚集团推行绩效考核的必备条件 3

（一）思想认识上的提升 3

（二）人力资源部门的责任强化 4

（三）适当绩效考核工具的选择 4

二、绩效考核推行过程 5

（一）绩效考核目标的制定 5

（二）绩效考核的制度的学习与目标的分解 5

（三）绩效考核的方法 5

三、有待解决的问题 6

（一）考核标准设置不合理 6

（二）流程的学习不够 7

（三）考核目标固定化，不符合客观实际 7

（四）目标制定不平衡 7

（五）对考核认识的偏离 7

（六）考核者的思维方式问题 8

（七）考核结果不反馈 8

四、改进的方向 9

（一）注意考核中的激励 9

（二）强化考核过程管理 9

（三）及时纠正考核偏差 10

（四）及时反馈信息，合理使用考核结果 10

总结 12

参考文献 12

浅谈海诚集团绩效考核的推行与完善

摘要：绩效考核已成为国内企业中流行的现代企业管理工具，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队，实现管理者和被管理者的共同成长，最终促成员工个人自我实现和企业的基业常青，实现双赢。本文从海诚集团的实际需求出发，系统阐述了企业推行绩效考核的必备条件和企业推行绩效考核的过程，看到了其中的问题并提出了切实可行的建议。

关键词：绩效考核；推行；完善