民营企业薪酬体系和人力资源管理问题及研究--北满特钢公司薪酬体系与人力资源

  随着社会经济的不断发展，中国的钢铁企业也得到了很大程度上的发展，创造税收，社会稳定和增加就业等方面，钢铁企业发挥着不可替代的作用。然而，大多数钢铁企业，人力资源管理是一个感官体验，主要依靠直觉和经验的经理。在人力资源管理中，薪酬管理是非常关键的，核心的问题，为企业科学合理的薪酬体系，继续吸引，激励和留住人才起到了至关重要的作用。

  在这项研究中，薪酬体系的特殊钢公司为研究对象，通过大量的资料收集和问卷调查等多种方式，对公司现有的薪酬体系，对目前存在的一些问题，在此基础上，对北满特殊钢公司的实际情况为出发点，运用激励的相关理论，设计了薪酬制度改革方案。该计划包括：薪酬体系改革的目标和原则，薪酬制度改革的思路和策略，各种薪酬设计，福利设计。同时，提出了薪酬改革的相关措施：创造一个良好的企业文化，加强沟通和宣传，完善绩效考核体系。

关键词：北满特钢公司；薪酬体系；人力资源；改革方案； 配套措施

目    录

摘    要 I

1 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的和意义 2

1.3 国内外研究现状 2

1.3.1国外视角 2

1.3.2国内视角 3

1.3.3研究现状评述 4

1.4 研究方法及研究内容 4

1.5 论文结构 5

2薪酬理论基础 6

2.1主要薪酬理论 6

2.1.1薪酬内涵 6

2.1.2人力资本理论 6

2.1.3效率薪酬理论 7

2.2激励理论 7

2.2.1 需要理论 7

2.2.2 期望理论 8

3 北满特钢薪酬体系问题诊断与分析 9

3.1薪酬体系现状 9

3.1.1人力资源现状 9

3.1.2薪酬体系 9

3.1.3薪酬构成 10

3.1.4薪酬支付 11

3.2北满特钢公司薪酬问题诊断的方法和过程 13

3.3 北满特钢公司薪酬问题分析与诊断 16

3.3.1薪酬体系问题 16

3.3.2薪酬体系问题成因 17

3.4北满特钢公司薪酬改革实施预期效果 18

3.4.1构筑全方位激励体制 18

3.4.2完善股票期权的激励政策 18

3.4.3提高了独立董事薪酬水平 18

4北满特钢公司薪酬体系改革方案设计 20

4.1 薪酬改革的目标与原则 20

4.1.1 薪酬改革目标 20

4.1.2 薪酬改革原则 20

4.2 薪酬改革的思路和策略 21

4.2.1 薪酬改革思路 21

4.2.2 薪酬改革策略 22

4.3 岗位评价 23

4.3.1 方法选择 23

4.3.2 注意事项 25

4.3.3 实施措施 25

4.4 薪酬调查 27

4.4.1 薪酬调查的步骤 27

4.4.2 实施方法 29

4.5 各类岗位的薪酬方案设计 29

4.5.1 总体薪酬构成 29

4.5.2 一级、二级、主管级员工 31

4.5.3 专业技术人员 31

4.5.4 中层管理者 32

4.5.5 企业高层管理者 32

4.6 福利 33

4.7 非经济性薪酬 34

4.8 薪酬调整设计 35

5 北满特钢薪酬改革的配套措施 37

5.1营造优秀薪酬文化 37

5.2 加强沟通宣传 38

5.3 完善绩效考核制度 39

6 结论与展望 40

6.1 结论 40

6.2 展望 40

  1 绪论

  1.1 研究背景

  在第二十一世纪，是一个知识为本世纪的核心，知识的不断更新，在很大程度上推动了人类文明的进步；一个企业，不断优化知识和人力资源，将成为企业的核心，衡量一个集团的整体竞争实力的重要标志，是人类资源的价值。同时，全球经济的发展，市场竞争的日益激烈，人力资源管理已经永远带来了严峻的挑战。企业如何在激烈的市场竞争中有自己的生存和发展，并在市场非常激烈的竞争，以及如何长期保持一个属于自己的，独特的竞争优势，这就要求开发和发展的角度，通过全方位的人力资源规模。为企业员工管理，管理的关键是大力推进的工作热情和所有员工的积极性，培育和积累了广泛的人力资源，挖掘和应用的所有员工的工作潜能最大程度。薪酬管理是一个最基本的功能是引导和鼓励，吸引人才、留住人才，广泛，鼓励和引导工作行为，促进了一致的个体意识，个人目标和组织目标。因此，企业工资管理系统，创建一个新的，合理的，系统的，有企业在日益激烈的市场竞争的重要意义；当然，薪酬体系的不断改进和完善，迫在眉睫的工作[ 1 ]也在这一阶段，所有企业都面临着。

  随着社会经济的发展，知识的不断更新，市场竞争日趋激烈的形势出现了。在人力资源管理中，薪酬管理是非常关键的，核心的问题，科学合理的薪酬体系对企业，继续吸引，激励和留住人才起着不可忽视的作用。随着社会经济的发展，大量的生产力的不断创新和发展，钢铁企业。北满特殊钢公司也不例外，人力资源也逐渐成为一种战略资源的特殊钢公司，从发展的角度看，人力资源管理的特殊钢公司也不断的高层战略管理。但许多钢铁企业，人力资源管理，特别是薪酬制度，有一些问题。一些企业的薪酬结构是一个完全破棉袄补偿系统，往往是局部破碎填充这个地方，这个地方被填补的地方，有一个叫做"；[ 2 ]薪酬系统补丁"；形式。据有关统计，中国的钢铁企业的工资水平，基本上已经完全进入外资和国有企业之间的关系，这表明，中国的钢铁企业的发展和创新的过程中，不断完善薪酬体系，一直专注于薪酬，然而，在一个方式这并不意味着，钢铁企业有一个科学的薪酬体系。因此，钢铁企业，发展阶段，因为它刚刚结束对企业创业阶段，由内部和外部多种因素的制约和影响在很大程度上，一些薪酬设计最初也往往不能满足在管理中的一些概念，企业发展企业的要求，以及薪酬系统还比较落后和不完善。钢铁企业可以在如此激烈的市场竞争中有自己的世界，留住人才起着决定性的作用，然而，创建一个能够留住人才的薪酬体系的钢铁企业是关键。

  因此，当前钢铁企业的薪酬体系诊断和改革具有重要的意义，对钢铁企业要想在激烈的竞争中取得优势。