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浅谈建筑工程成本控制现状及对策4
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全文字数:5355
浅谈建筑工程成本控制现状及对策4
目 录
一、建筑工程成本管理的特点
2
(一)项目成本管理工作的一次性
2
(二)项目成本管理控制的超前性
2
(三)项目成本管理系统具有综合性
2
(四)项目成本管理范围的约束性
2
二、建筑工程成本管理存在问题分析
2
(一)对工程成本管理认识上的误区
2
(二)成本管理者业务知识老化
3
(三)缺乏可操作的工程成本控制依据
3
(四)管理者合同观念淡薄、法律意识不强
3
三、建筑工程项目成本控制问题的原因分析
4
(一)企业管理的市场意识不强
4
(二)项目配套保障不够
4
(三)项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施
4
(四)施工组织不科学、不合理
4
(五)间接费控制不力
4
四、当前建筑工程项目成本控制问题的解决对策
5
(一)确保项目成本最低化
5
(二)对成本进行全面控制
5
(三)控制成本要与增加收入相结合
5
(四)制定好目标成本
5
(五)责任要与权利相结合
6
参考文献
6
一、建筑工程成本管理的特点
(一)项目成本管理工作的一次性
工程项目具有一次性特点,一个工程项目从基础施工、路基建造到路面铺设,循序渐进没有重复,这要求项目成本管理工作要同步前进,不能反复,特别是周期长、投入大的工程项目,如果疏于成本管理,代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。
(二)项目成本管理控制的超前性
由于工程项目一次性特点,要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行,决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的顺利实施和预期效果,成本管理就必须做到事前管理和事中控制,而不能事后算账,项目从承包开始,就必须采取“事前预算、事中核算。边干边算’’的成本管理办法,不能只干不算。如果在工程项目结束时再进行成本费用核算,到那时发现亏损己无能为力。
(三)项目成本管理系统具有综合性
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建筑工程
成本控制
现状
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2016-11-29 16:16:41【
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