浅析建筑工程项目风险管理10

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浅析建筑工程项目风险管理10

一、建筑工程项目风险管理的意义…………………………………………………3

二、建筑工程项目风险管理的概述…………………………………………………3

（一）风险的概念……………………………………………………………………4

（二）建筑工程项目风险的概念……………………………………………………4

（三）建筑工程项目风险管理的概念………………………………………………4

（四）工程项目风险的特点…………………………………………………………4

（五）我国建设工程项目风险管理存在的一些问题………………………………5

三、建设工程项目风险识别与评估…………………………………………………6

（一）风险识别过程中应注意的原则………………………………………………6

（二）工程项目风险识别的依据……………………………………………………6

（三）工程项目风险识别的评估……………………………………………………7

（四）建设工程项目风险识别的意义………………………………………………8

（五）建设工程项目风险识别的特点………………………………………………8

（六）建设工程项目风险识别的方法………………………………………………8

四、建设工程项目风险管理规划……………………………………………………9

（一）项目风险的本质………………………………………………………………9

（二）项目风险管理计划……………………………………………………………9

五、建设工程项目风险响应与监控…………………………………………………10

（一）项目风险响应的含义…………………………………………………………10

（二）建设工程项目风险应对措施…………………………………………………10

（三）项目风险监控的意义…………………………………………………………12

（四）风险监控与控制的主要方法………………………………………………12

六、建设项目工程保险………………………………………………………………13

（一）工程保险的含义………………………………………………………………13

（二）工程保险的分类………………………………………………………………13

（三）工程保险的特点………………………………………………………………14

（四）工程保险的主要远程…………………………………………………………14

参考文献……………………………………………………………………………16

一、建筑工程项目风险管理的意义

项目管理自20世纪30年代在美国出现后，目前得到很大的发展。而项目风险管理是项目管理的一个重要的科学管理方法分支，它起源于第一次世界大战中战败的德国。20世纪50年代以后受到了欧美各国普遍重视和广泛应用，自80年代以来，随着全球经济一体化及高新科技的快速发展，项目风险管理的研究逐步走向系统化、专业化的方向，特别在工程领域、金融领域引起了高度的重视。我国由于长时间受到计划经济的影响，工程建设项目的投资是以国家为主。

企业也以国有单位为主体，一旦出现问题，风险主要由国家承担，与企业的直接利益关系大。因而，企业的工程风险管理意识极为淡薄。改革开放以来，中国的工程项目投资来源呈现多元化，企业的所有制结构也发生了极大的变化，工程风险管理越来越引起政府有关部门和企业所重视。目前，随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于建筑行业已逐步成为微利行业。如果一个行业获取的利润很低，这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展，除了加强内部管理外，还需做好风险管理及转移工作。