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浅析建筑工程项目风险管理18
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浅析建筑工程项目风险管理18
目 录
一、引言
1
二、工程项目风险管理的必要性
1
(一)工程项目本身具有的特性方面
1
(二)工程项目涉及的相关利益主体方面
1
(三)我国建筑市场行为方面
1
(四)增强竞争力方面
1
三、工程项目风险管理中存在的问题
1
(一)我国建筑工程项目风险管理的现状
1
(二)我国建筑工程项目风险管理存在的问题
2
四、工程项目风险管理对策
4
(一)制定风险缓解策略
4
(二)建立风险应急计划
4
(三)风险监控与缓解策略、应急计划的调用
4
(四)进行风险管理总结
4
五、结论
4
参考文献
5
一、引言
随着社会的不断发展和科技的不断进步,工程项目市场的竞争也越来越激烈,工程项目的利润空间越来越小,建筑行业已逐步成为微利行业。因此企业要在市场竞争中胜出,必须加强内部管理,增加利润水平。当工程项目的利润水平很高时,企业只要追求规模的扩大就会增加盈利。此时项目风险管理所起的作用不大。但是随着工程项目利润水平的降低,项目的选择与控制就举足轻重,如果选择与控制不当,很可能拖垮整个企业的经营状况,此时风险管理所起的重大作用就凸现出来,加强风险管理也就十分必要。
二、工程项目风险管理的必要性
(一)工程项目本身具有的特性方面
从工程项目本身具有的特性角度而言,工程项目投资巨大、工期长,从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用,整个过程都存在着各种各样的风险,并且由此产生的风险损失金额巨大,后果严重。因此将工程项目视为一个完整的系统,实施全局的、综合的全面风险管理是工程项目管理内在特性所决定的。
(二)工程项目涉及的相关利益主体方面
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浅析
建筑
工程项目
风险管理
2016-11-29 18:15:53【
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