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浅析我国建筑工程管理模式
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全文字数:6179
浅析我国建筑工程管理模式
目 录
一、 工程项目管理概论
3
(一)工程项目管理的概念
3
(二)工程项目管理的特点
3
(三)工程项目管理的任务
3
二、国内工程项目管理模式
4
(一)DBB 模式
4
(二)DB 模式
4
(三)CM 模式
4
(四)BOT 模式
4
(五)EPC 模式
5
(六)PMC 模式
5
三、我国工程项目管理模式存在的问题
5
四、工程项目管理模式建议
6
(一)建筑施工现场达标
6
(二)追求高质量,严格按图施工
6
(三)确保工期,对施工单位奖惩分明
7
(四)以科学管理促进协调
7
(五)要充分发挥监理单位的技术协调作用
7
(六)明确责任,综合管理
7
(七)动态控制,分析成本,控制成本
7
(八)提高项目管理人员的素质
7
结论
8
参考文献
8
一、 工程项目管理概论
(一)工程项目管理的概念
要想明确工程项目管理的概念,首先要清楚的了解管理的概念,而所谓的管理就是对于确定的对象,运用计划、组织、协调、控制等手段来完成计划的目标。而工程项目管理的对象定位就是工程项目,但对于工程项目的管理与一般的管理还存在本质性的不同,这是由于工程项目的一次性特点所决定的,不仅如此,由于工程项目的投资额大、经历的周期长等原因,对于其的管理必须更加严谨更加规范。工程项目管理就是在既定的资源条件下、既定的工期下,通过一系列的管理手段,使得项目实现既定目标的过程。
(二)工程项目管理的特点
通过上一节对于工程管理概念的了解,我们不难得出工程项
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2016-11-29 18:17:32【
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