浅析我国建筑工程项目管理模式

以下为论文的一部分，钻石会员可获取全部内容。查看如何成为钻石会员

全文字数:9266

浅析我国建筑工程项目管理模式

一、工程项目管理的概论………………………………………………………2

（一）项目管理概论……………………………………………………………2

（二）工程项目管理的概念与内容……………………………………………3

（三）建设工程项目管理理论体系的发展……………………………………4

二、现阶段工程项目管理的模式………………………………………………4

（一）传统项目管理模式………………………………………………………4

（二）建筑工程管理方式………………………………………………………5

（三）设计—建造（Design－Build）方式……………………………………5

（四）设计—管理（Design－Manage）模式…………………………………5

（五） EPC设计—采购—建造模式 …………………………………………5

（六） BOT方式 ………………………………………………………………6

（七）工程项目管理服务（PMC）方式………………………………………6

（八）项目管理承包……………………………………………………………6

三、工程项目管理中存在的问题………………………………………………7

（一）对项目的可行性研究不够重视 …………………………………………7

（二）忽视工程项目质量成本的管理…………………………………………7

（三）项目管理人员素质较低,管理水平比较落后……………………………7

（四）相关的法律、法规不健全…… …………………………………………7

四、工程项目管理的对策 ……… ……………………………………………7

（一）创新………………………………………………………………………7

（二）可持续发展………………………………………………………………9

参考文献…………………………………………………………………………10

一、工程项目管理概论

（一）项目管理概述

1、项目的概念

我们要研究项目管理．首先要明确几个和项目管理有关的定义：项目是指在一定约束条件下(主要是限定资金、限定时间等)具有特定目标的一次性任务。我们在研究任何事物时都要既了解事物的内涵又耍了解其外延。这样才能准确的把握知识。那么在我们了解了什么是项目之后，当然进一步就要了解其特征。

2、项目的基本特征