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浅析我国建筑工程项目管理模式
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浅析我国建筑工程项目管理模式
目录
一、工程项目管理的概论………………………………………………………2
(一)项目管理概论……………………………………………………………2
(二)工程项目管理的概念与内容……………………………………………3
(三)建设工程项目管理理论体系的发展……………………………………4
二、现阶段工程项目管理的模式………………………………………………4
(一)传统项目管理模式………………………………………………………4
(二)建筑工程管理方式………………………………………………………5
(三)设计—建造(Design-Build)方式……………………………………5
(四)设计—管理(Design-Manage)模式…………………………………5
(五) EPC设计—采购—建造模式 …………………………………………5
(六) BOT方式 ………………………………………………………………6
(七)工程项目管理服务(PMC)方式………………………………………6
(八)项目管理承包……………………………………………………………6
三、 工程项目管理中存在的问题………………………………………………7
(一)对项目的可行性研究不够重视 …………………………………………7
(二)忽视工程项目质量成本的管理…………………………………………7
(三)项目管理人员素质较低,管理水平比较落后……………………………7
(四)相关的法律、法规不健全…… …………………………………………7
四、工程项目管理的对策 ……… ……………………………………………7
(一)创新………………………………………………………………………7
(二)可持续发展………………………………………………………………9
参考文献…………………………………………………………………………10
一、工程项目管理概论
(一)项目管理概述
1、项目的概念
我们要研究项目管理.首先要明确几个和项目管理有关的定义:项目是指在一定约束条件下(主要是限定资金、限定时间等)具有特定目标的一次性任务。我们在研究任何事物时都要既了解事物的内涵又耍了解其外延。这样才能准确的把握知识。那么在我们了解了什么是项目之后,当然进一步就要了解其特征。
2、项目的基本特征
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2016-11-29 18:18:41【
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