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浅谈建筑工程成本控制现状及对策8
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全文字数:5881
浅谈建筑工程成本控制现状及对策8
目录
前言
1
1工程项目成本管理概述
1
1.1工程成本的定义
1
1.2建筑施工项目成本控制
1
2施工项目成本控制管理现状及其原因
2
2.1项目成本控制管理现状及存在的主要问题
2
2.1.1工程工期对成本控制的影响
2
2.1.2资源耗用数量及市场价格,市场条件对成本的影响
2
2.1.3工程质量及范围对成本控制的影响
3
2.1.4控制成本缺乏长期性和战略性
3
2.2工程施工项目成本控制存在问题的原因分析
3
2.2.1尚未形成合理的成本控制体系
3
2.2.2缺乏全过程的成本控制
4
2.2.3缺乏成本控制的意识
4
2.2.4成本控制机制不健全
4
3工程项目成本控制措施
4
3.1建立健全的控制制度
4
3.2制定系统的定额管理工作
4
3.3强化施工成本的过程控制
5
3.4加强工程变更后期的成本控制
5
参考文献
5
浅谈建筑工程成本控制现状及对策
前言
随着我国投资结构的调整和建设行业的市场化,施工企业的竞争愈演愈烈。目前,有些施工企业因底子薄,冗员多,面临着举步维艰的境地。由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系列变化,给施工成本控制带来了许多新课题。建筑市场的日益开放,企业实行自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。不少施工单位在施工过程中缺乏成本控制,施工成本超出概算,导致投资失控,项目建成后资产投资额过大,投资回收期无限延长,甚至无法收回成本。项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;施工企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。使得一些原本效益很好的施工企业在项目建成后却面临困境,步履维艰,甚至成了亏损企业,给投资者和股东造成了巨大的损失。
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建筑工程
成本控制
现状
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2016-12-05 19:31:55【
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