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浅析我国建筑工程项目管理模式4
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全文字数:5193
浅析我国建筑工程项目管理模式4
目 录
一、我国建筑工程项目管理模式的现状
2
二、我国建筑工程项目管理的主要问题
2
三、我国建筑工程项目管理模式简介
3
(一)DB模式
3
(二)CM模式
3
(三)BOT模式
3
(四)EPC模式
4
(五)PPP模式
4
四、对策及建议
5
五、结语
6
六、参考文献
6
浅析我国建筑工程项目管理模式
一、我国建筑工程项目管理模式的现状
工程项目管理是以工程项目为对象, 在既定的约束条件下,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目竣工、交付使用、使用直至终止的全寿命周期进行的计划、组织、协调和控制,旨在最优地实现工程项目目标。其管理主体是建设单位, 管理对象是工程项目,管理范围涉及从项目构思、策划、实施、使用到项目终止使用为止。
工程项目管理学科起源于上世纪50年代。我国对工程项目管理系统研究和行业时间起步较晚。随着我国改革开放和体制改革的推进,建筑业项目管理始终在日新月异地进行着深层次的变革和完善,涌现出各种不同内涵的共享项目管理模式,可谓是百家争鸣、百花齐放,为建筑业企业的健康、快速和可持续发展提供了有益的借鉴。例如我国的许多大中型项目相继引进与实践了D-B模式,EPC项目管理模式、BOT模式、PPP模式等多种工程项目管理模式。
多年来我国的工程项目管理取得了一定的成绩,但长期以来,大规模
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建筑
工程项目
管理模式
2016-12-06 21:31:57【
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