浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡

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一、建设工程项目管理内容……………………………………………………4

二、质量、成本、工期三目标相互之间的关系………………………………4

（一）质量目标的内容…………………………………………………………4

（二）成本目标的内容…………………………………………………………4

（三）工期目标的内容…………………………………………………………5

三、质量、成本和工期的管控…………………………………………………5

（一）质量的管理控制…………………………………………………………5

（二）成本的管理控制…………………………………………………………6

（三）工期的管理控制…………………………………………………………6

四、实现质量、成本和工期的整体均衡………………………………………7

（一）正确处理施工工期与质量之间的关系..........................7

（二）正确处理施工工期与成本之间的关系..........................7

（三）正确处理施工质量与成本之间的关系..........................7

五、信息化管理，树立科学发展观……………………………………………7

参考文献…………………………………………………………………………8

一、建设工程项目管理内容

工程项目管理是全方位的,具有其特定的管理性质,它要求项目经营者对施工项目的质量、工期、成本、安全与文明施工等都要进行全面管理、控制,这样才能使施工项目各项工作正常进行时，又能相互配合产生经济效益。在项目工期管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

究其根本，建设工程项目管理的主要内容是管理控制成本、质量、工期三大目标的冲突和均衡，这三大目标的管控管理是工程项目管理的核心任务。

二、质量、成本、工期三目标相互之间的关系

（一）、质量目标的内容

项目质量是项目的根本，是为了确保项目达到建设单位及法规所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划、控制和保证等。质量目标也是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。只有项目质量提高了，才能占据更高的市场份额。

很多建筑企业在近几年来非常重视质量管理体系认证，对于获证企业来讲，当前最重点的问题就是开展质量成本管理，保证质量是企业信誉的关键。但项目质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。质量管理的目标是满足规范要求和适用性，满足双方一致意见，无论质量不足或过剩都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。而质量成本是为了保证工程质量而发生的工程成本。质量成本管理的目标是使三类质量成本的综合达到最低值，通过三者交叉作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点，而这个点就是我们控制工程成本的准则。

（二）、成本目标的内容

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2021-11-25 10:18:45【返回顶部】