企业营销人员量化薪酬体系研究

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目录

一、绪论 1
(一).研究背景与意义 1
(二).研究目的与意义 1
(三).研究内容及基本思路 1
二、“XX企业营销人员量化薪酬管理办法”分析 2
(一)“XX企业营销人员量化薪酬体系管理办法”介绍 2
(二)“XX企业营销人员量化薪酬体系管理办法”的问题分析 5
三、“企业营销人员量化薪酬体系管理办法”的改进 6
(一)、改进原则 6
(二)、新管理办法的具体设计 6
四、“企业营销人员量化薪酬体系管理办法”的实施保障 7
(一)、预期效果分析 7
(二)、保障措施 7
五、结语 7

 绪论
 研究背景与意义
 员工的薪酬管理在人力资源体系中是占有重要地位的。而目前国内市场竞争激烈，员工流动性与日俱增，建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多公司的当务之急。而员工薪酬管理制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一，制定明确的薪酬体系，能调动营销人员的工作积极性，能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果，这对公司取得成功来说是至关重要的。