整体启动后生产准备工作汇报 东亚电力（厦门）有限公司 屠建君 各位领导、专家：大家好！ 下面由我向大家介绍生产准备情况： 生产准备工作及组织机构情况 我司生产准备工作从2007年末开始启动，2008年1月正式成立运行部，并按照电力企业相关管理标准的要求，结合我公司的实际情况开展生产准备工作。 参照国内外同类机组的人员配备情况，我厂配备的生产人员已于2008年初全部到位，包括：运行部经理1人、运行主管工程师1人、值长5人、DCS操做员13人、辅助操作员5人；化水主管1人、化水运行人员6人；安全经理1人、安全专工1人；检修经理1人、机务主管、热控、电气主管各1人，机务维护人员6人、热控维修人员4人、电气维修人员3人，其中部分人员是基建人员的转岗，已逐步到位。 技术培训和取证情况 我厂的生产人员大多具有多年燃气电厂运行经验，到职后我厂的又组织相关专业培训，培训内容主要包括：安全规程、电气知识、电气倒闸操作、电气系统、热机系统，德国西门子燃机运行培训、上海电气发电机、汽机、电气及保护培训、南京西门子DCS控制系统培训等；同时还开展现场设备厂家专业培训；参加福建省调通中心组织的三期持证上岗培训，共18人次，已有13人具备调度受令资格，其他5人受令资格正在核准中；23人参加福建省特种设备监督检验院培训部的培训和考核，全部取得锅炉和压力容器上岗操作证。 为加强生产运行人员的技能水平，我厂还派出相关人员到同类机组的电厂实习，包括值长在内22人已在郑州燃气电厂实习，化水主管等7人已在湄洲湾电厂实习；邀请中海油安全专家莅厂进行天然气系统安全消防培训，包括运行、维护、消防人员共42人参加学习。 生产人员经考试考核合格，具备上岗条件；运行人员已按“四班三倒”方式正式值班，并全面参与所有单体、分系统、整套启动的调试工作。 目前运行、维修人员的专业技能已基本能够满足机组稳定安全运行和维护的需要。 管理标准及规程编制情况 我厂生产准备工作进行了较长时间的准备，按照机组整体启动前工作要求，制订了《设备代保管临时管理标准》、《工作票管理标准》、《操作票管理标准》、《运行交接班管理标准》、《巡回检查管理标准》、《设备定期试验、轮换管理标准》、《设备停复役管理标准》等生产管理标准，编制了《燃气轮机运行规程》、《汽机运行规程》、《余热锅炉运行规程》、《启动锅炉运行规程》、《电气运行规程》、《电气系统图册》、《热力系统图册》、《电气检修规程》、《热工检修规程》、《燃机检修规程》、《汽轮机检修规程》、《锅炉检修规程》等技术标准及《全厂停电事故应急预案》等应急方案，有效保障了生产准备工作的顺利开展。 运行准备 为保证我厂生产运行工作有条不紊地展开，我厂已经安排好了运行值班表，运行日志、记录表单、操作票、工作票和设备问题台账等已准备完毕，并已印刷。设备运行操作所需的工器具、仪器、仪表、防护用品等均已备齐，其中绝缘耐压工具均已送检合格。设备的名称和双重编号已编制完成，整套启动前已由安装单位完成临时牌的装设工作,目前我们基本完成了正式牌的装设工作；设备运行安全警示牌已准备完毕。 通过分部试运和整体启动调试的锻炼，运行人员已熟悉机组的热力系统，熟练掌握设备操作要点，并了解各危险控制点。 调度管辖的一次系统设备编号已正式下达。DMIS、检修管理系统、调度通信、电量计费系统已对调完成，信号已上传。电气系统和热控系统的保护定值已提供。 我们设立了较完善的化学试验室，已具备开展化学试验和技术监督工作的条件，在整套启动和168期间的圆满的履行了化学监督的职能。 维修准备情况 我厂维修主要技术人员多为基建转岗，他们参与了工程建设的整个过程，对系统、设备以及安装调试过程中出现的问题都比较熟悉。 我厂已经整理出随机备品备件清单，这些备品备件在仓库里随时可以使用。已经制订了两年期备品备件采购清单，目前正在采购。 我厂建立了热工试验室，试验设备已经安装调试完毕，配备了专业的试验人员，并制定了相关的管理制度，已基本具备开展热工试验和技术监督工作的条件。 档案管理 安健环等方面的准备情况 总之，我厂为机组进入商业运行的生产准备工作已经基本完成。在此我要感谢省电力公司领导对我厂机组建设工作的高度重视，感谢省调通中心、福建省电力建设工程质量监督中心站对我厂无微不至的指导与支持，感谢电力设计院、建设单位、监理单位和调试单位为确保了我厂的顺利投产所作的努力和大力支持！ 谢谢！ 东亚电力（厦门）有限公司 二○○九年五月十四日
