关于学习工商管理的体会2489字(二)

通过研究巨人集团的兴衰历程得到以下几点经验与教训：

经验：

1、企业领导者要具有创新精神，善抓机遇敢于冒险。正如巨人集团紧跟时代步伐，不断研发新产品，短短几年成为IT产业龙头。

2、战略正确确定成败，细节处理不好，战略正确了也会失败。

教训:

1、多元化经营必须量力而行，不能脱离现状，盲目扩张。作为刚刚起步的巨人集团，想要综合多元化发展，无疑是要冒巨大的风险。巨人集团的领导者对于房地产和生物保健领域经营策略并不熟悉，却急于经营新的领域，一发而动全身，导致巨人集团陷入水深火热之中，难以自拔。

2、企业必须建立一套与发展相一致的管理机制，让人才得到重视，避免人为的决策失误。巨人集团的决策过程完全是总裁史玉柱一个人的构想，缺乏一个完善的管理部门组织与运营部门的正确反馈。

3、合理有效配置和管理公司的财务资源，有效分配并调度公司资源。巨人集团在向房地产个生物保健领域进军的时候，频繁出现现金的短缺，并且不能合理的融资，最终导致其陷入危机。

五、工商管理在企业管理中的重要性

通过对巨人集团兴衰历程的探讨与探讨过程中针对巨人集团得到的经验与教训，深刻认识到正确的管理对企业管理中的重要性。

首先，工商管理能促进企业管理的高效进行。企业管理包含企业所有经营活动的管理工作。在企业的经营与发展过程中，要有具有一定工商管理职能的职员根据公司实际情况制定正确的运营策略，指导企业经营的方向与途径，为企业的正确与良好的发展指明道路。

其次，企业管理的服务对象是企业本身，目的是为了促进企业良好发展，为企业的良好运作提供保障。工商管理涉及企业管理的每个部门，是企业管理的灵魂。

结束语

史铁柱作为管理者，尤其是民营企业的高层管理者，其牵动着企业的整体利益，对企业的存亡有着至关重要的影响。因此管理者自身应该提高自身素质，在失败过程中吸取教训，才能在企业管理中把企业带的更高更远。

我们也应该向史铁柱学习，尽管他曾经是个失败者，却不代表永远失败，他坚信“一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能使一个人头脑发昏，失败能使一个人更具有价值。” 我认为这句话不仅在管理中有这样的想法，在日常中我们也应该具备这样的正确想法。才能在未来更好的发展与充实自我，不求成为像史铁柱这样的“巨人”，只求成为自己心目中当之无愧的“巨人”。

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