关于学习工商管理的体会2489字(一)

关于学习工商管理的体会

经过三年的工商管理的学习，感觉自身受益匪浅。工商管理是我第一次接触的专业，从前并未有深入地了解。通过学习后，我认识到工商管理是市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。（英文名称直译为Industry & Business Administration，通常称译为Business Administration）。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。深入了解只是条件下，作为当代大学生的自己即将面临的严峻的挑战，对自己的未来之路也产生的更多的思考。同时，对工商管理类培养人才的主要目的有了一定的了解，不可否认，这些对即将到来的就业有很大的帮助。虽学习很短暂，但是我还是学到了很多知识。

本文将会论述在这三年学习工商管理的一些收获并以巨人史铁柱与他的巨人集团的兴衰的实例来完成工商管理学习的总结。本文的研究旨以工商管理知识背景对巨人集团的兴衰历程展开个人学习过程中的收获与工商管理对企业的重要性。

一、巨人集团概况

巨人集团及上海巨人网络科技有限公司，成立于2004年11月18日，是一家以网络游戏为发展起点，集合研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业。由CEO史玉柱及相关团队运营的巨人集团从成立至今一直以“一切以玩家为出发点”的口号为游戏玩家服务，自主研发《征途》系列、《江湖》、《仙侠世界》、《球球大作战》等端游和手游。未来，巨人网络将定位为一家综合性互联网企业，将拥有互联网游戏、社区工具、互联网金融、互联网医疗三大核心业务。

二、巨人集团的营销手段

巨人集团的营销，可以被奉为经典教材，这无疑和巨人集团的创始人史玉柱有效的营销手段有关。比如，在他力推脑白金产品的时候，那句经典的广告词---今年过节不收礼，收礼只收脑白金，至今仍家喻户晓。尽管被许多商家模仿，可至今仍然无法被超越。

巨人集团的营销手段可以说是十分成功的。曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到两年就成为员工达2000多人，销售额近4亿元的大企业，却历经不到4年就如泡沫般破裂了。“巨人”就像个神话，这个神话因史玉柱的管理不善，资金不足，巨人大厦终在1997年停工，成为名存实亡的“巨人”。

中央台曾经研究过巨人集团陨落的原因。通过三年工商管理的学习与此次毕业论文的写作，在工商管理知识的背景下，让我能更近一步的研究与探讨“巨人集团”的衰落原因。以下是我对巨人集团衰落原因与从中得到的经验与教训的总结：

三、巨人集团的兴衰

衰落的内因：（1）战略决策的严重失误；（2）企业制度与财务管理制度不协调；(3)管理制度与组织结构水平的低下。

衰落的外因；（1）市场因素与企业产业发展不利：（2）自然环境因素

内因的深入探索;巨人企业作为一个白手起家的民营企业，巨人的财务管理制度不能跟上企业的发展，在企业资本规模迅速扩大时，企业对迅速扩大的资本缺乏合理的资金管理措施与流程。导致了企业盲目地投资。在短短数年间，巨人的员工人数猛翻了100多倍，这么庞大的组织需要完善的管理机制。但是，巨人在发展壮大期间只注重企业的发展，无一定的管理机制管理公司员工，对人才不够重视。

外因的深入探索；巨人集团发展初期。巨人凭借着自身的能力运转，那是国家经济处于高速发展阶段，公司现有的资金足以实行公司的经营与运转，因巨人没有与银行建立信贷关系，政府此时对经济进行货币紧缩政策，导致巨人集团运营时流动资金不足，并且不能向银行贷款。在巨人投资建设巨人大厦时，由于规划的建造地址选在了不利于建设的断层带上，致使建设成本的增加；又由于巨人大厦建设时遭受台风暴雨，施工难度增加，导致巨人大厦不能按时竣工。巨人集团靠计算机产业起家，却过分追求多元化经营，。

四、经验与教训

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