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人力资源心得体会
关于学习人力资源的体会3728字(二)
(一)完善企业绩效管理,优化人力资源管理模式
公司应当从以下几个方面完善企业绩效管理,首先,企业战略的调整与KPI指标的重新设计,就是在原有体系上的“破”“立”。其次,绩效管理流程的完善,就是对业务规划、考核流程、奖惩机制有效性的检验。最后,KPI考核标准的改进,就是随着时间及内外环境的变化,对KPI目标、权重、评价标准的重新评估与调整。
除了完善绩效管理以外,我们发现该公司的人力资源管理模式急需进一步优化,以提升公司的竞争力。优化该公司的人力资源管理模式需要将工作分析和职位评价放到首要位置。管理人员需要搜集多方面的信息,采用多种工作分析手法最终制作科学合理的工作说明书。职位评价的主要目的是确保员工与岗位相匹配,从而保证岗位与所需人员的完美搭配,为公司创造最大的经济利润。一部分企业的职位评价工作采用要素计点法是较好的选择。企业人力资源管理模式优化工作需要灵活和创新,管理人员要结合时代的发展,在公司发展的大方向下,管理人员要学会有针对性地完善人力资源管理模式,实施知识型员工的培训计划,不断总结经验教训,采用创新的管理方法。市场变化万千,公司的管理模式要适应市场变化,结合公司的发展战略,将各项管理工作落到实处,完善人力资源管理部分,营造良好和谐的工作氛围,调动员工的热情。
(二)综合运用员工招聘要多种方式,加强岗位培训
员工是公司中人力的重要组成部分,对待员工要有一套完善的培训机制,不断提高员工的素质和能力,除了基本的操作技能的培训,还要增加兴趣培训,开展各种兴趣课程,扩大员工的知识面,激发员工的创新能力,开拓思维。培训方式也要多样化,采用讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法等等,让员工可以从多种渠道和方式接受到培训。员工具有不稳定性的特质,对于员工要帮助他们明确未来的职业发展规划,公司为员工制定完善的职业发展规划,才能避免员工在去留的问题上摇摆不定,为公司留住优秀人才,这也是对员工激励的一种。
(三)运用企业文化构造良好环境
企业文化不是一朝一夕的,而是通过循序渐进得以建立起来的,企业文化是既抽象又具体的,它存在于具体的管理制度与人们的观念里,成为了人才与企业合作的前提。企业文化和其他管理手段有着很大区别,它更加深刻地影响着员工的行为活动,能够激励员工,并为员工指引方向,达到留住人才的目的。学者对企业文化的结构层次几经探索,对于企业文化建设提供了实际可行的措施。在过去,管理者对企业文化建设的认识停留在提公司的规模上,而忽视了企业内涵的丰富,如今人们才意识到这不仅是企业文化以及环境将涉及到员工的去留问题。打造企业舒适的硬环境和软环境让员工在融洽和谐的工作环境中全身心投入。充分挖掘和深刻理解企业文化的内涵,坚持可持续发展的观点看待是文化,将企业文化建设作为增强企业竞争力的重要元素,这样企业才能够减少人才的流失。
(四)实行不同的激励方式、规范激励机制
企业员工决定着一个企业是否具有发展的动力,而一个知名的的企业和品牌能够给员工带来极大的荣誉感和责任感,在无形中推动着员工前行。良好的的激励策略能够高效调动员工的工作积极性,激励员工在自己的岗位上尽职尽责。员工的工作状态和去留很多时候是取决于企业的激励机制,因此,企业应当优化内部资源,实现人才的合理配置,利用激励获得人心。为了激发企业员工的工作热情,企业应当针对实际情况, 兼顾物质激励与精神激励,这样才能够使是企业员工看到希望,从而更好的达到激励效果。我国中小型企业的激励机制存在一定的缺陷,因此我们必须十分重视企业规范激励机制。激励机制对于企业人员的发展和去留有着非常重要的影响,因此,企业应当建立健全对企业人员的激励机制。
结语
如今,各国经济发展迅速,市场竞争变得越来越激烈,企业在人才的需求方面非常的大,人才的流动性也非常大。怎样才能培养优秀的企业人才,促进公司人力资源的合理分配,提高企业在人力资源管理上的效率,提高我国的竞争实力,是当前亟待解决的一个问题。而且经济全球化给各行各业的发展带来了较大的挑战, 公司需要完善人力资源管理方式,做好人才招聘工作,营造良好的工作氛围,落实员工激励机制,完善人才培训体系,为公司输入更多复合型人才。
参考文献
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2019-10-25 15:16:12【
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