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人力资源心得体会
关于学习人力资源的体会3728字(一)
关于学习人力资源的体会
通过人力资源专业相关课程的学习,我认识到了人力资源管理专业的发展和成熟,人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理,已逐步上升到了战略的高度,与企业的生存发展密切相关。人力资源是我国企业发展的重要内容之一,企业的人力资源管理能够促进企业经济系效益的提高,因此,我们必须重视企业人力资源的合理利用以及人才的培养。随着经济发展,我国企业也获得了较快的进步,人力资源管理是企业经济效益提高的重要因素,经过长期的实践和分析发现,我国人力资源管理水平得到了较大的提高,并且形成多种多样的模式,并且在企业发展上作出了较大的贡献。笔者以课程《人力资源战略与规划》为例子,现将本次学习心得体会总结如下:
一、人力资源管理的现状
(一)员工绩效管理存在缺陷
员工绩效管理不足内容如下:(1)绩效考核体系缺失。绩效考核本是应该公司上层领导者、管理者和员工的一种沟通方式,也是了解员工思想的一种方式,也只有了解员工的一些情况才能够做出正确的决定。但是一部分公司中仍旧有些管理人员不愿意把绩效考核的结果和员工公布和沟通,这样一来员工也就不知道自己那里有不足之处,哪有长处需要继续努力的地方,让员工对自己的发展方向很茫然,不知道往哪里努力往哪里去改正。同时,公司的绩效考核标准也并不明确,而且很模糊,表达的也不够清晰,例如:销售人员和销售管理者的绩效考核标准相似,考核的标准也不齐全,得到的结果也是不明确、不齐全的,更谈不上公正和公平了。(2)绩效指标设计不合理。公司绩效考核的主要由区域经理、部门经理来监督和管理,每一个部门中安排一个专门负责考核的经理,而每一个地区中安排一个协调统管各个部门的区域经理,虽然由上至下的考核模式有利于管理者开展监督工作和考核工作,但是由于对基层员工实际工作情况的不了解,使得完美公司设立的绩效指标脱离了实际,显得并不合理。例如:公司在绩效指标设计中存在不合理、不科学的方面,且有出现同一工作性质,却有不同绩效指标考核标准的情况。公司的员工绩效指标是根据公司内部设定的业务标准来进行制定的,公司基层员工的绩效指标是通过生产、销售等进度来进行考评的,但是如果是经理或是管理人员并非实施人员,其绩效指标的设定又是不一样的。
(二)招聘体系和岗位培训体系不够完善
经济全球化形势下,行业竞争加大, 企业的员工急需进一步提升专业技能,培养创新精神,强化竞争意识。企业人才需求量逐渐增加,尤其是对知识型员工的需求,因此采用科学合理的人才招聘机制,向公司引入更多人才是当前人力资源管理工作的首要任务。当前有一部分企业在招聘体系上存在着很多问题:(1)招聘流程被简化。(2)渠道过于狭窄。(3)知识型员工招聘难。知识型员工对薪酬、环境、发展前景都有较高的追求,因此在招聘这部分人才的时候企业要通过自身的综合实力吸引知识型员工。
由于员工是来自各省的,他们都有着不同的文化背景以及习惯,一部分企业没有本着提高员工积极性和培训的效率为目的,设置多元化的员工岗位培训,丰富培训的内容,也没有融入自身的特色。另外,一部分企业的培训负责人没有花时间了解每一位员工岗位的内容、员工的特性以及具体需求等,聘请有经验的讲师或者大学中有丰富的人力资源理论知识的老师,这就严重影响了企业的发展。
(三)缺乏良好的企业文化和企业环境
一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑,一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营与发展,给企业以准确的“定位”,从而有效规避市场和行业风险。如果没有了企业文化的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”,就失去了方向,更谈不上发展。
企业文化是一个企业长期发展的动力,它是一个企业的灵魂,经过调查显示,在当前的情况下,公司忽视了企业文化的建设,这就导致了员工在价值观上和企业的相关理念有着较大的差异,甚至有的员工并不认同企业制度,这就大大降低了企业的凝聚力和竞争力。另外,一部分企业的环境建设比较差,企业相关的设备非常落后,他们不舍得投入经费来购买基础设施,员工的条件非常差,食堂伙食较差,缺乏基本的文娱设施。
二、人力资源管理策略
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2019-10-25 15:16:12【
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