关于学习人力资源的心得体会2569字(一)

关于学习人力资源的心得体会

经过两年半的人力资源管理的学习，不管是在人力资源管理的专业理论还是在企业管理、企业发展方面等等相关知识方面，感觉自己受益颇多。在课程之外，我还看了不少人力资源管理方面的案例和书籍。接下来我就将其分别结合到我们人力资源管理的分重要的板块结合白己的理解对一些观点做一些归纳与分享，谈谈这两年的人力资源管理的学习心得。

公司的发展需要做到以人为本，必需把企业人力资源管理提高到企业战略的高度，不仅仅是人事部门的责任，更是全体管理者乃至全体员工的责任。人力资源管理必须以“吸引、稳住和提升优秀人才”为核心，人员招聘、配置、发展、考评与薪酬等具体人力资源管理制度为保证，并以学习型组织的建立为基础。人力资源管理系统包括选人、育人、留人、用人四个环节。选人是起点，育人是手段，留人是基础，用人是核心。选人、用人、留人、育人是组织之树常青的根本。

人是企业的灵魂，人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。无论是在工厂、企业，哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。

人力资源是第一资源，这表明随着知识经济步伐的加快，人力资源的观念正在我国树立，人力资源的战略地位也逐步得到提升。但是，由于历史的原因，我们在对“人”的问题上，却总是左右摇摆。要么就是“人多好办事，要么就是“人满为患气政策也随之大起大伏。我们要建设小康社会，就要真正珍视人力资源，将传统的人事管理转向现代人力资源管理。著名管理学者爱帕雷说：“管理不是管物，而是开发人”，开发人就是对人合理的使用和不断的培养。现在，许多学者甚至建议将“人力资源管理”改为“人力资源开发”。

一、文化凝聚与价值共识

文化对人力资源开发和管理的影响是有目共睹的，这是因为人力资源管理不

只是一门学科，它更有自己的价值观、信仰、工具和语言。因而人力资源管理的

一个重要任务就是通过塑造一个组织的整体人力资源管理文化来提高组织的凝聚力，使员工在价值取向上达成共识，组织的凝聚力强，员工对组织的目标有价

值认同，才能吸引人才和留住人才，组织才有竟争力，事业才能不断发展，在市

场经济条件下这点尤为重要。组织的凝聚力包括两个方面：一是组织对个人的吸

引力，或是个人对组织的向心力；二是组织内部个人与个人的之间的吸引力或黏

结力。组织的凝聚力不仅与物质条件有关，更与精神条件、文化条件有关。可以

说，工资、奖金、福利待遇等这些物质条件，是组织凝聚力的基础，没有这些就

无法满足成员生存、安全等物质方面的需要。而组织目标、组织道德、组织精神、

组织哲学、组织制度、组织形象这些精神文化条件，则是组织凝聚力的根本，缺

了它们就无法满足组织成员社交、尊重、自我实现、超越自我等精神方面需要。

这也就是说，一个组织凝聚力的大小归跟结底不是取决于外在的物质条件，而是

取决于内在的共同价值观。一方面，员工一旦形成了与组织目标一致的价值趋向，

就会与组织风雨同舟、荣辱与共，就不会为外在的各种诱惑所动；另一方面，随

着社会经济的发展、物质文化生活水平的提高，人们的需求层次也在不断提高，

首页上一页 1 2 下一页尾页 1/2/2