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人力资源心得体会
关于学习人力资源的心得体会2709字(一)
学习人力资源管理的心得体会
人力资源,从字面上我们可以将其一分为二,分成人力和资源,人力资源包括智力劳动能力和体力劳动能力,同时,也包含人的现实的劳动能力和潜在的劳动能力。也有专家将其定义为,一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄,但是具有劳动能力的人口之和。
而企业由最初的“企业管制员工”到最后的“企业与员工之间成为了战略合作伙伴关系”,这是偶然,也是必然。科技在发展,时代在进步,人力资源管理同样需要有创新性的壮举,“战略管理”四个字充分展现了企业要有创造性的合理经营,必先要有战略性、系统性、应变性、目标导向性的前期准备。
人事管理这个概念带有浓郁的计划经济的色彩,是被动的把 人当作成本来进行的管理方式。 人力资源管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT最早出现在上世纪70年代的美国,90年代被中国学术界和工商业界所接受。从人事管理到人力资源的管理体现了一种进步,把对人的管理 变得更主动,务实,高效,更以人为体。 举个例子来讲:如果员工小强没有完成某项工作,公司只是一味罚款了事,就说明公司的管理水平还处在人事管理;如果公司人力资源部能够及时和小强沟通,分析 原因,帮助小强克服自身困难,解决实际问题,有效地提高人的创造力,这就是人力资源管理。 把一群普通人组织在一个群体里面,做着不普通的事情,这就是成功的管理工作。柳传志说过,办公司说到底无非是管理好员工。人力资源战略管理,是基于全球化视野,为应对外部环境剧烈变化带来的战略性挑战,并使组织在未来长期发展中持续竞争战略优势,以开发,配置和管理内部员工高绩效工作系统为核心,同时能够兼顾、平衡和整合多元利益相关者群体需要,在特定人力资源战略目标规划导向下建立起来的一种新型人力资源跨文化整合管理框架体系。一般来说,人力资源战略管理是围绕制定并实施人力资源战略规划展开的。
其实,关于人力资源管理的“战略性”特征和要义,人们早在20世纪80年代初就已经注意到了,并正面给予充分的理论阐释。后来,经过十余年基于实践探索的理论梳理,SHRM逐渐被认可并在此标识性上达成了初步的理论共识。
从总的前沿走势来看,近年来关于SHRM的研究主要聚焦于三个领域:意识宏观人力资源战略权变匹配管理,二是微观人力资源战略绩效驱动管理,三是国际人力资源跨文化战略管理。
根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
人力资源价值链管理包括三个方面的内容:
一是企业中哪些要素参与了价值的创造,这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地,现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础
二是企业中这些要素创造了多少价值,这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。
三是如何进行价值分配,包括分配的方式、分配的标准等。
人力资源管理的结构,以人力资源规划和员工管理制度为平台,通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。
我们不从宏观层面和微观层面,即国家和个人来谈人力资源管理,而是从中观层面,即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此,我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里,我们认为现代人力资源管理对企业的意义,至少体现在以下几方面:
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2020-01-27 19:51:50【
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