对企业激励工作的研究——以大丰市大江公司为例

【摘要】：

本文以全新的眼光，以人力资源管理理论为指导，经过笔者本人的近阶段网上查阅大量的资料、企业实地调查研究，首先介绍了激励机制理论，以大丰市大江公司为例，分析了激励机制在企业中的作用，阐述了现有的企业激励机制存在的问题，最后提出改进大丰市大江公司企业激励机制的途径和对策，以期对大丰市大江公司的发展做出贡献。

【关键词】：

大丰市大江公司；激励机制；人力资源管理

【正文】：

后金融危机时代, 企业如何把握危中见机的本领，如何才能安全地度过金融危机，是每一个企业都必须认真思考的问题。面对日益激烈的企业之间的竞争，企业要想在竞争中获胜，就要解放思想，更新观念，将激励机制融入现代企业管理之中。只有采用合理方法来激励员工,使员工在经济不景气时仍保持较高工作效率和忠诚度, 使企业保持持久的凝聚力和向心力,从而更具竞争力。当前由于众多企业的激励措施不到位使企业的管理效率很低，激励机制不完善、缺乏创新甚至处于自发的盲目状态等问题已严重阻碍了企业的发展，这将不利于现代管理团队的形成，也不利于我国企业积极参与国际竞争，以获得更高、更宽的发展平台。

一、大丰市大江公司介绍

（一）大丰市大江公司简介

大丰市大江机械制造有限公司是中国领先的涂装设备开发与制造商。公司坐落在素有“涂装”之乡美称的东方湿地之都—江苏盐城，是一家拥有自主“大江”品牌的民营股份制企业。公司创建于1997年4月，在创办人的带领下，经过十多年的拼搏，已经从当初的家庭作坊发展成为拥有占地厂房20000余平米，员工400余人，其中从事涂装行业专业化设计的高级工程师13人，工程技术人员50多人，以及大批具有丰富经验的涂装工程安装、调试团队的大中型企业。

公司年生产各式各样的喷涂生产线近百条，各种型号的烘漆房、烘干房、喷漆房、喷粉房等其它涂装设备千余台。公司产品广泛应用于汽车及零部件、家用电器、医疗器械、五金制品、建筑机械、机电产品、摩托车等金属产品的表面处理及木质家具、塑料制品等产品的表面处理。

公司拥有前沿的研发技术、强大的资源体系、先进的管理理念、优质的质量服务。十多年来，公司不断引进、吸收、消化、国内外涂装技术的精华，拥有自主“中宝”品牌。中宝自成立以来一直以“人无我有;人有我优;人优我廉”的经营思想为宗旨，使其稳立于工业涂装市场，并逐步扩大。急客户之所急，想客户之所想，深受广大客户的喜爱和好评。

大丰市大江公司先后被有关部门评为“重合同守信用企业”，2005年大丰市大江公司所生产的“大江”喷漆、喷涂、烘干和其它设备顺利通过ISO 9001质量管理体系认证与ISO 14001环境管理体系认证以及产品环保认证，是国内同行业中较早通过以上认证的单位，并多次获得质检权威部门的嘉奖。

（二）大丰市大江公司在汽保行业取得的骄人成绩

目前，中国汽车维修产业继续保持繁荣态势，业务量及营业收入持续保持年30%以上的增长;产业内部企业经营模式不断优化。随着外资进入，产业国际竞争力不断提高，市场竞争日趋规范化，品牌竞争日趋激烈。而国外汽车维修业已基本以专业化企业为主。经过十多年的发展，大丰市大江公司在国内和国外两个市场上得到了全线突破，成长为中国汽保行业里的大型企业，其中在涂装业务上，大丰市大江公司在2012年全年共出口涂装产品近100多台套，这充分证实了大丰市大江公司在国内汽保界的骄人业绩。

二、企业激励机制存在的问题

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