薪酬制度与员工激励问题初探 (4)(二)

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目前企业的激励方式，大体分为三类，即物质激励、情感激励和事业激励。

（一）物质激励

物质激励是激励员工的基本策略，领导者如果善于用物质与金钱奖赏员工，员工会在物质的刺激下，变为“勇夫”，为企业发展贡献力量。企业只有立体式地综合使用这几种物质激励方式，才能真正起到鞭策员工的作用。

（二）情感激励

情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情绪的需要。企业要不断满足员工日益增长的物质文化的需求，以营造出一种互相信任、关心、体谅、支持、融洽和谐的氛围，切实培养员工的实际能力和合作精神，增强对企业的归属感。

（三）事业激励

企业员工特别是高级人才，在从事一项工作时，首先看重的是事业的成就感，其次是被赏识、工作本身、责任感，工资和奖金则被排在后面。对他们来讲，事业中自我价值的实现，才是最高追求。因此，聪明的企业管理者都能以企业的远景目标来引导员工；以职位的晋升机制来鞭策员工；以培训的机会来鼓舞员工；以委以重任来振奋员工，使员工竭尽全力为企业打拼。

三、企业在对员工激励过程中存在的主要问题

抓住机遇，调动资源进行运作，可以创造一时的最大化效益，但是从一个企业的长远稳定发展的角度来看，只有一个成熟的员工队伍才是企业生存的保障。 “激励”这一概念应用于管理，是指激发员工的工作动机。但是企业在日常对员工的人事管理及激励过程中常存在以下问题：

（一）重物质激励，轻精神激励

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