关于招聘面试的方案设计与研究的思考

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关于招聘面试的方案设计与研究的思考

在现代企业的发展中，人员招聘面试与选拔在人力资源管理中变得越来越重要，各学者对现代企业的招聘面试工作研究也越来越具体，各企业也越来越察觉到招聘面试工作在企业发展中的重要性。

一、建立面试领导小组

为了更好地推动面试方案设计的实施，人事部门成立专门的招聘面试小组，制定相关的工作方案，确定具体的工作任务，将工作责任细化到人，负责整体的招聘日常工作。

招聘面试小组将采用人事部门与用人部门相结合的形式。

根据招聘职位的级别和紧迫程度，人事部门的同事将候选人邀请到公司面试或安排与专业人员进行第二轮面试。根据人事部门的访谈结果，决定是否将其推荐给用人部门。在用人部门完成面试后，人事部门将与用人部门就面试情况进行沟通，并根据用人部门的反馈调整候选人的搜索条件。如果用人部门认为面试者足够合适，则通过面试。

人事部门将通过电话与候选人沟通薪酬问题。达成协议后，如果领导确认，人事部门将准备就业通知。但是，如果候选人的预期工资高于离职员工的工资，经过人事部门和用人部门的二次沟通并作出薪资评估，如果认为薪资合理且必要，人事部门将协助用人部门进行沟通和重新审查并批准。

组织领导采用1+1形式，一个用人部门领导加一个人事部门领导。负责对招聘面试管理的方案的明确、考题的制定等重大事项的决定和决策。同时落实招聘面试中的协调和相关资料的收集或提供等。

二、面试前期准备

知道创宇信息技术有限公司是以网络大数据为主要营销内容的网络信息公司。所以，我们的技术人员招聘必须需要技术过硬。那么在面试的时候，我们应该将面试的重点放在有关科技人员的技术能力上来。

技术类岗位的考核指标中，技术能力、应急响应能力、执行能力所占比重较高。技术能力包括理论知识能力和实际操作能力，知道创宇信息技术有限公司作为一家网络安全公司，需要非常快速的响应机制及个人应急能力。在技术岗位上无论是基层还是管理岗都需要做到反应敏捷、考虑周全、行为有效。面对漏洞、黑客攻击时，能够考虑周全、设计可行的计划、采取有力的措施、并做出有效的协调，才能有效的减少客户损失，出色的完成工作。

销售类、职能类岗位则需要良好的言语表达能力和一定的执行能力。要注重洽谈时的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音调等。与客户进行产品讲解，商务沟通时，需要严密的逻辑、口齿清晰、表述准确、用词得当。面对领导交办的工作，要有一定的办事意愿和办事能力。对自己负责的整个项目能够目标明确，完成结果好。

当我们利用人力资源理论时，我们必须分析这个岗位需要什么样的素质能力，并且应该测评面试者是否具有这样的品质。

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