小型企业人力资源管理培训体系的搭建的建议

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随着国家经济政策的推广，我国市场经济蓬勃发展，出现了越来越多的民营小型企业。很大一部分企业在半路夭折的原因来源于公司员工素质普遍不高、掌握的专业技能水平较同行业领先企业的员工有较大差距、业务能力低以及公司的管理者的管理经营不善等。

一、建立完善的培训实施体系

培训管理制度一般包括培训需求分析、年度月度培训计划、培训组织实施、内外部培训结合、培训评估、培训资金、教师及教材及相应的管理表格等等。即使目前小型企业的实际情况无法达到建立一整套完善的制度要求，但是在制度层面还是要制定得相对完善，去保证实施监督和评估。否则时间积累之后就会发现培训制度无法适应公司实际情况的变化又要反复进行修改，造成的就是资源的无限浪费。

培训管理制度的完善氛围培训前、培训中和培训后，只有这样才能做到完善。首先，调查企业内部培训的需求并分析是培训管理的首要步骤，一能满足公司发展的实际情况，二要做到提升员工的素质要求。宏观上看，是要结合企业的整体规划和目标，制定出培训的大方向，然后按照各部门各岗位的职责进行具体分析，抓住关键性需求。

第二，培训过程中要制订员工培训计划，根据员工的培训需求制定出年度计划、月计划、目标、实施办法等等。这会对小型企业实现管理者角色转变产生潜移默化的影响，在这个过程中伴随着管理者的参与，领导力会得到提升和强化。

第三，在培训结束后，应采用有效可行的方法进行培训效果评价，保证针对性、有效性和全面性。可以使用的方法有问卷调查、座谈讨论、现场观察、笔试或口试、绩效考核评价等多种形式，做到多维度、多层次、多方法。

二、完善培训效果评估体系

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