中小型企业人才流失与防范对策研究

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中小型企业人才流失与防范对策研究

伴随着知识经济和全球经济一体化时代的到来，企业之间的竞争范围不断扩大，竞争的强度不断加剧。在竞争的过程中，人力资源丰富的企业将在竞争中占据优势。因为经济的竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。当前，“以人为本”已成为当代社会企业管理的新趋势，现代组织中的激励机制也己从单纯的“以利益为中心”扩展到“人与企业共同发展”的双赢管理目的；因此，如何留住人才，并更好地发挥他们的积极性与能动性，己成为各种组织必须经受的考验和必须研究的课题。

中小企业人才流失原因分析

（一）企业内部原因

1、人力资源管理制度不健全、管理制度存在弊端

管理中没有把人视为一种资源。仅重视资金设备，忽略“人”对企业的重要作用，只把人看作管理的对象，对人才的激励程度和人才的开发，培养和发展的重要意义认识不足。

2、缺乏有效而多元的激励机制、内部沟通不够。

激励是企业人力资源管理的核心，是吸引人才，留住人才的重要手段，企业的激励机制在某种程度上决定了中小企业的人才竞争力。目前在不少中小企业中，在制定福利方案和激励机制时，过于强调组织中的管理制度和管理程序的制定，忽视建立和健全企业的激励机制。因此，不能充分调动员工的积极性，也不能使员工产生同企业荣辱与共的思想，从而既用不好人，也留不住人。

3、忽视员工的职业规划和培训、知识型人才缺乏安全感

大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不同，易造成个人价值观念与企业的理念错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。

（二）企业外部原因

1、国家或地区的经济发展水平不平等

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