人力资源管理在企业管理中的地位与作用

摘   要

企业人力资源管理促进企业核心思想的发展，人力资源管理代表着企业的逐步发展，继而促进企业管理理念和创新手法下的方方面面，逐步突破企业人力资源管理中的管理发展，逐步创新与融入企业管理手段，逐步推动企业人力资源管理新鲜血液的注入，故此想要提升企业人力资源管理能力，就必须不断转换管理理念，创新管理手段。本文围绕企业人力资源管理问题展开论述，并提出解决问题的相应对策，旨在提高企业人力资源管理的效率。

关键词：人力资源管理；意义；措施；提升

一、绪论

目前新世纪人力资源管理对企业管理的发展起到了十分重要的作用，企业人力资源管理代表着企业管理发展的思路，企业管理与企业人力资源管理两者之间是相辅相成的关系，企业人力资源管理与企业管理建设开发有具体的策略，逐步实现企业人力资源管理创新的发展，实现企业管理的核心思路。传统的人事管理被逐渐淘汰，企业开始学习现代人力资源管理理论，用新型的现代人力资源管理替换传统的人事管理。但是由于企业起步较晚，新的人力资源管理机制尚未完全建立。因此在实际的人力资源管理工作中，难免出现管理理念跟不上实际需求、照搬西方经验、薪酬制度缺乏激励性，管理模式创新不足等情况，企业人力资源管理在企业管理中的地位是不撼动的，人力资源是企业管理的核心基础，企业核心建设管理思路亦是核心人员管理企业的重要意义。企业人力资源管理实现了企业管理的建设，结合企业管理理念发展与企业人力资源管理逐步创新发展，这正是本文所要研究的重点。

二、企业人力资源管理现状分析

企业一直存在人员流失和难以留住人才的问题，虽然采取了一些措施希望解决这一问题，但也只能在短期内取得一定的成效，并不能从根本上解决这一问题。而且企业在与外企、私企竞争技术性、专业性和经营管理人才时，在薪资水平和部分福利待遇上与外企、私企相差甚远，因此很难获取需要的人才，造成企业的人才流动危机要远远大于外企和私企。

在招聘上，企业的招聘模式相比于其他形式企业虽然相对完善，但也不可避免的会存在漏洞，例如招聘时重男轻女、年龄限制、学位限制等。这样不仅影响了企业的招聘效果，也会浪费很多时间，导致企业对人才的吸纳不够及时，影响国有企人力资源管理的工作进程。同时，企业的招聘缺乏目的性，缺少招聘计划或者招聘计划根本就不科学、不合理。这样的情况对于企业的长远发展来说是很不利的，人才的选拔是直接影响到企业今后的发展的。

在招聘上，企业的招聘模式相比于其他形式企业虽然相对完善，但也不可避免的会存在漏洞，例如招聘时重男轻女、年龄限制、学位限制等。这样不仅影响了企业的招聘效果，也会浪费很多时间，导致企业对人才的吸纳不够及时，影响企业人力资源管理的工作进程。同时，企业的招聘缺乏目的性，缺少招聘计划或者招聘计划根本就不科学、不合理。此举措对于企业的发展和控制是没有益处的[[]]。

三、企业人力资源管理在企业管理中存在的问题分析