关于A公司员工招聘问题分析的调查报告

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关于A公司员工招聘问题分析的调查报告

一、引言

近年来我国不断加大升级对房地产和建筑行业的调控力度，导致国内房地产开发及建筑行业企业提供的招聘岗位总数较往年相比大幅下降，与整个房地产和建筑行业低迷发展相对应的是地产和建筑相关从业人员的数量锐减和规模萎缩，多数建筑地产从业人员在向能源、IT等行业进行分流的同时也逐渐向大型地产公司汇集，使得房地产及建筑行业内的中小型企业生存环境和企业发展的形势更加严峻，行业内部不同企业之间争夺优质人才的竞争更加激烈并日益发展成为制约我国中小型房地产开发及建筑企业发展的重要因素。当前背景下，如何构建科学的人力资源招聘管理体系并使之优化房地产企业人力资源管理现状成为值得正视和迫切解决的重要问题。因此本文以A企业为例，对该企业人力资源招聘进行调查分析，并提出相关的解决对策。期望能够对我国企业人力资源招聘问题的解决提供一定的参考借鉴。

二、企业简介

A企业是以房地产开发为主业的全国化品牌企业，业务涵盖地产开发、商业运营、物业服务三大领域。1995年始创于福州，2012年管理总部迁至上海。2018年，A企业在原有战略布局上进一步深化，提出“三全”投资战略，即：全地域发展、全方式拿地、全业态发展。在现有布局战略的基础上，形成二线城市全覆盖的战略格局。截止2018年6月，公司在手总土储规模达3000万平方，储备货值超4500亿元。

三、A公司员工招聘存在的问题

（一）招聘标准不够明确

招聘标准的模糊是有多方面的原因，对人力资源部门的经理访谈后得知：A企业对于招聘工作的不重视，用人部门的经理觉得招人完全是人力资源部门的事情，和自己没有任何关系，是以要招什么样的人，应该是由人力资源部门决定。事实上，招聘工作是需要人力资源部门和用人部门相互配合的，没有用人部门的支持，招聘工作不可能顺利完成。二是A企业对于的人力资源招聘和吸引工作一直不重视，当公司规模小的时候，这样的态度还能够敷衍，但是随着的业务越来越大，甚至是越来越重要，过去的这种轻视人才建设和招聘的态度，最终造成了企业在招聘策略上的严重失误，并为公司的长久发展带来诸多不利的因素。

（二）人力资源招聘渠道单一

很多企业的招聘渠道从纸面上来看，外部和内部的渠道都有，但是只是存在纸面上而己。下图是A企业2018年度不同性质岗位招聘结果分析：

图2-1 A企业2018年成功入职管理类候选人来源数据统计

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