中小企业人力资源管理的误区及其对策研究——以湖南晓园数码摄影器材有限公司为例

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中小企业人力资源管理的误区及其对策研究 1

——以湖南晓园数码摄影器材有限公司为例 1

一、相关概念概述 1

（一）中小企业的定义 1

（二）人力资源管理概念 2

（三）人力资源管理对我国中小企业的重要性 3

二、湖南晓园数码摄影器材有限公司的人力资源管理现状 3

（一）人力资源管理与行政所属同一部门 3

（二）人力资源制度分散在各部门的制度中 4

（三）湖南晓园数码摄影器材有限公司有较为明确的薪酬福利制度 4

三、湖南晓园数码摄影器材有限公司人力资源管理存在问题及原因分析 5

（一）企业管理者学历偏低和观念落后 5

（二）缺乏长期的人力资源规划 5

（三）缺乏专业的人力资源管理团队 5

（四）制定科学的人力资源规划 6

中小企业人力资源管理的误区及其对策研究

——以湖南晓园数码摄影器材有限公司为例

【摘要】人力资源管理是中小企业市场竞争中决定成败的重要因素，当前，我国大部分中小企业仍然没有足够重视它，人力资源管理不科学就容易限制中小企业的可持续增长。因此，从今天的中小企业的新特性和基本特征展开分析，提出了相应针对人力资源管理过程中存在的主要问题的对策，成为当前促进中小企业发展的最重要的问题。在本文中，以湖南晓园数码摄影器材有限公司为例分析了人力资源管理的现状及改革模式以及科学规划，创建学习型组织和人力资源管理的专业团队的新思路，探索其他方法来优化人力资源管理体系，探索借用人力资源体系优化，建立用于管理企业的人力资源，实现人力资源管理的优化配置的新机制，实现人力资源为中小企业推出更科学的方式，以促进中小企业的可持续发展。

【关键字】中小企业；人力资源；对策；管理问题

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