现代企业薪酬体系现状及分析

目录

现代企业薪酬体系现状及分析 1

一、企业薪酬体系概述 2

（一）薪酬体系理论概述 2

（二）薪酬体系设计的理论基础 3

二、设计薪酬体系的原则和基本目标 4

（一）薪酬体系设计的原则 4

1.合法性原则 4

2.战略导向原则 4

4.外部竞争性原则 4

5.激励有效性原则 5

（二）薪酬体系设计的基本目标 5

三、某企业薪酬体系现状及分析 5

（一）某企业现状 5

1.企业简介 5

2.企业组织结构 6

3.企业战略目标       6

（二）某企业人力资源现状 6

1.人员构成 7

（三）企业薪酬体系设计的基本原则 7

1.合法性原则 7

2.公平性原则 7

（四）薪酬体系设计的基本程序 7

1.企业薪酬管理的基础工作-详实的岗位分析 8

2.岗位价值评估 8

结语 8

参考文献 8

[1]郑晓明．现代人力资源管理导论[M]．北京：机械工业出版社，2002．     8

[2]王长城，等．薪酬构架原理与技术[M]．北京：中国经济出版社，2003．     8

[3]刘军胜．薪酬管理实务手册[M]．北京：机械工业出版社，2002．     8

[4]刘听．薪酬福利管理[M]．北京：对外经济贸易大学出版社，2003. 8

[5]时代经贸》2007年第85期摘录 8

现代企业薪酬体系现状及分析

[摘 要] 在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。企业要留住人才，必须要提供给员工有市场竞争力的薪资。企业薪酬体系设计的“和谐”推动力来自于其公平性的真正体现。因此，企业在进行薪酬体系设计时应建立起一个对内相对公平，对外有竞争力的薪酬体系。本文以某企业的实际情况为背景，通过分析企业现有薪酬体系存在的问题，利用人力资源管理中薪酬设计的相关理论，对该企业进行薪酬体系设计。本文重点探讨了企业岗位评价的具体操作方法并对企业薪酬构成进行了设计。首先，根据企业的发展阶段和发展战略，制订公司的薪酬策略；通过工作分析和岗位评价重新划分企业职能等级，确定岗位工资，确保薪酬方案具有内部公平性；通过薪酬调查，了解外部薪酬水平，增强企业市场竞争力；通过计件工资、岗位绩效工资、奖金等薪酬构成的设计，使员工的薪资与公司效益和个人业绩挂钩，提高员工的工作积极性；通过试行后的修订，使薪酬方案在实施过程中不断得到完善。

[关键词] 薪酬体系；岗位评价；竞争性