企业人力资源的合理配置与使用研究

目录

企业人力资源的合理配置与使用研究 1

一、企业人力资源管理相关概念 2

1、企业概念与特点 2

2、人力资源管理的定义及其内容 2

二、企业加强人力资源管理的必要性 2

1、企业的经营规模和人员规模不断扩大 3

2、规加强人力资源管理有助于提高企业的竞争力 3

3、人力资源管理能够提高员工的工作绩效 3

三、企业在使用人力资源方面存在的问题 4

1、对人力资源管理认识狭隘 4

A古今中外，任何成功企业的核心问题都离不开制定企业发展的长远规划．其中包括人力资源战略规划。美国的微软、日本的索尼、松下以及德国的奔驰、大众等世界知名企业亦是如此。民企的快速发展使得人才资源空前紧张．而当今许多民企缺乏系统的人力资源规划，人才出现断层。一些民营企业家只相信自己的管理经验，人才观念落后，对知识和人才的重要作用缺乏清醒认识．对引进的人才总是心存戒备，不敢放手让他们去干．怕他们翅膀硬了，跳槽走人。用人是老板自己个人说了算．缺少一套完整的引才、用才和人才管理机制，极易导致用人失误。 4

2、企业人才配置不合理，员工内耗普遍存在 4

3、企业分配机制不透明，员工利益无保障 4

很多民营企业在员工利益分配方面缺乏公开、公平、公正的机制 4

即使有些企业为吸引人才，制定了一系列的薪资福利制度．但由于缺乏科学合理的绩效考评体系及与之配套的措施．或是薪资福利制度本身就存在缺陷，并不能确保人才在其付出智慧和劳动后得到适当的经济利益报偿，从而使这一制度往往流于形式，起不到科学管理使用人力资源的作用。甚至有的民营企业为了防止员工流失．而故意拖欠员工工资，致使员工利益受到损失。 4

4、企业文化不浓，导致凝聚力不强 4

四、企业合理配置与使用人力资源的相关对策 5

1、确立“人力资本”观念，建立人力资源发展战略 5

2、优化企业人力资源，进行岗位分析和测评 5

3、确立“人力资源管理”观念，建立人才配置与使用机制 6

4、重视企业文化创造，营造良好的企业氛围 6

参考文献 6

[1] 赵彦峰. 管人细节全书[M].  企业管理出版社，2005 . 6

企业人力资源的合理配置与使用研究

摘要：随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

关键词：企业；人力资源管理；问题分析；建议

一、企业人力资源管理相关概念