中小企业人力资源管理模式研究

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中小企业人力资源管理模式研究 0

一、人力资源管理的性质 0

（一）人本管理 1

（二）差异管理 1

（三）团队管理 1

二、中小企业人力资源管理现状 1

（一）人力资源的整体素质不高，结构不合理，人才存量少且流失严重 1

（二）人力资源管理制度缺乏系统性与科学性，且制度执行不力 1

（三）人力资源管理观念相对落后，企业对人力资源管理的重视程度不足 1

（四）人力资源管理机构不健全，专业人员缺乏，专业性职能发挥不够 2

（五）适宜的人力资源管理模式尚未形成，企业文化建设滞后 2

三、中小企业人力资源管理模式新构建 2

（一）完善用人管理制度，提高管理的科学水平 2

（二）运用职位上的升迁为员工实现自身价值提供空间 2

（三）运用薪资、福利等经济因素吸引人才 3

（四）运用股权激励留住人才 3

（五）建设积极、团结、奋进的企业文化 3

中小企业人力资源管理模式研究

[摘要] 中小企业是经济发展中的一支重要力量，但我国中小企业人力资源管理中存在的一些问题已经严重影响了自身的生存和发展。本文通过对中小企业的分析，阐述了现在中小企业人力资源管理的现状和特点，提出中小企业人力资源管理的办法。

[关键词] 中小企业人力资源管理模式

人类己经告别20世纪，然而社会经济的产业组织形式并没有完全像19世纪末20世纪初经典经济学家所预言的那样，自然竞争必然走向集中，集中又必然走向垄断。相反，中小企业成了各国经济的基础和社会经济中最为活跃的因素，成为社会经济持续发展和繁荣稳定的重要因素。随着科技水平的提高，社会分工越来越细，社会经济活动的社会化、电子化、网络化、虚拟化，必将更有利于中小企业发展。从这个角度讲，21世纪将是中小企业的世纪。

中小企业由于规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因，在吸引人才、选拔人才、培育和开发人才等方面还存在许多问题，使得企业人力资源未能发挥其应有的效率。因此，研究中小企业的人力资源管理模式是十分必要的。

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