薪酬制度与员工激励问题初探

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薪酬制度与员工激励问题初探

【摘要】

通过对人力资源管理的学习，了解到薪酬制度与员工激励是分不开的，激励员工的方法虽然有很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最直观的、最易运用见效最快的方法。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自已的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。合理、积极、有效的薪酬体系可以使员工发挥最大的主动性、积极性和能动性，将给企业带来巨大的收益。所以，企业要认真对待薪酬管理制度中存在的问题，本文就我国企业薪酬管理现在的现状和存在的问题和当前企业薪酬激励制度的主要问题进行分析，着重细致的对薪酬制度与员工激励之间的作用进行深刻的阐述。

一、绪论：

（一）研究的目的和意义

1.研究的目的

2.研究的意义

二、概念的界定

（一）薪酬相关概念

（二）激励相关理论概念

（三）薪酬与员工激励的关系

（四）薪酬管理的作用与意义

三、现代企业薪酬管理的现状

（一）薪酬级别设置套用行政级别

（二）企业薪酬设计与实施没有实现市场化

（三）薪酬制度激励不足

四、当前我国薪酬激励制度存在的问题

（一）薪酬激励的基础性工作薄弱

（二）薪酬设计不科学，激励缺乏公平性

（三）激励缺乏创新，过于注重短期激励

（四）薪酬设计与企业战略不一致

（五）薪酬体系激励动力不足

（六）薪酬结构不合理

五、激励理论在企业存在的问题

（一）物质激励方面存在的问题

（二）精神激励方面存在的问题

（三）内部提升在公司运用存在的问题

六、薪酬激励制度存在问题的原因分析

（一）对人力资源管理缺乏足够的认识

（二）缺乏制度化的管理

七、企业薪酬管理优化策略

（一）加强薪酬管理基础工作

（二）建立以人为本的薪酬管理制度

（三）确立具有内部公平性，外部竞争性的薪酬政策

【关键词】现状;存在的问题;原因分析;优化策略

一、绪论

（一）研究的目的和意义

1.目的：一个多世纪以来，企业薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。无论是基于何种薪酬设计方法，薪酬发放的对象并非一个个“理性”的个体，在当今企业管理中，根据企业、市场和人员方面进行灵活调整。

2.意义：传统的薪酬制度重点在于为了调动员工工作热情与积极性，然而在现代企业中，薪酬制度的设立更注重员工的主动性、协作性和创新性的发挥。

二、概念的界定

（一）薪酬相关概念

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