关于基于双因素理论的员工激励问题的看法

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关于基于双因素理论的员工激励问题的看法 1

一、基于双因素理论的人力资源开发的概述 1

二、基于双因素理论的员工激励需求的原因 2

1、职员缺乏对自身的正确认识和责任感 2

2、对重要与不重要的看法，保健因素基本一致，激励因素因人而异 2

3、企业大都只注重短期保健因素的激励 2

三、基于双因素理论员工激励需求分析中出现的问题 2

1、企业对员工激励的认识不足 2

2、企业没有很好的结合激励因素和员工责任感 2

3、对员工的想法往往以偏概全，没有差异化 2

4、没有重视员工精神层面的需求 2

5、培训和学习流于形式 2

四、员工激励的策略 3

1、设计人力资源开发方案 3

2、完善企业的绩效体系 3

3、对员工需求进行有效调查 3

4、尊重员工的学习，提供成长机会 3

5、提供培训和学习的机会 3

关于基于双因素理论的员工激励问题的看法

人力资源开发是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体或组织创造更大的价值。现代企业竞争越来越激烈，人力资源成为企业的核心竞争力，随着人力资本的概念越来越受到重视，企业加大了对人力资本的投资，通过员工培训、对员工职业生涯规划、激励措施等手段期望挖掘员工自身的潜力为企业提高效益，但是收效甚微，往往是投入很大但是运用起来浮于表面，存在很大的问题，虽然很多企业认识到了人力资源开发的战略性作用，但是不重视员工到底需要什么，如何用有效的使用激励手段让员工挖掘自己的潜力。

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