关于《绩效管理》的学习心得

关于《绩效管理》的学习心得--完善的绩效管理体系所包含的必备内容

绩效管理是在工资方案当中描述变动工资部分的一个非常核心的内容。完整的绩效管理体系当中必须包含以下几个部分。

第一个内容是基于企业战略要求的绩效考核内容。在现实当中，企业在做绩效考核方案时容易脱离企业的现实需求来制定绩效考核方案，有很多企业人力资源部门在工作时，关于绩效一般是自下而上做方案，尤其在企业当中没有设立专职的人力资源总监的企业，这种情况往往是在中小型企业当中比较明显，人力资源经理往往是在缺乏和企业的高层管理者深度沟通的基础上去开展相关的工作，老板一般只给人力资源部一个方向或者任务，然后人力资源部门开始对相关工作进行设计和实施，不少企业的人力资源经理是在一种猜测的基础上去考虑绩效考核方案的，但是在现实当中的实际情况是不同的行业企业，不同的阶段对相同的岗位考核重点不一样，而人力资源经理容易用一种比较通用的经验设置考核指标，而不是基于一种企业的一种战略要求。比如说，谈到销售经理的一种绩效考核，往往先想到的就是销售额和销售毛利，谈到生产厂长，先想到的是生产成本的比例、交货时间、安全指标等等。一个特定岗位反映出来的通用的考核指标是不是跟企业的战略要求完全的匹配，这是需要重点考虑的，尤其是在企业不同的发展阶段里面，考核的方向都是不一样的。拿销售来讲，企业在一开始的时候往往要先走量，稳定之后再去追求利润，所以说在不同的阶段会有不同的考核点。现在越来越多的企业开始把人力资源提升到战略高度去考量，把人力资源中的很多