人力资源中绩效考核的重要作用

管理人员是企业各项活动的组织者以及引导者，因此他们的认识会直接影响到绩效管理工作的质量。虽然当前很多企业都认识到了加强人力资源管理的重要性，但是却并没有认识到绩效管理在其中发挥的作用，企业往往认为对员工的绩效进行考核就是绩效管理，却没有将绩效创新、绩效方案设计等工作纳入到人力资源管理体系当中，二者的结合不够密切，无论是管理者还是员工，他们对绩效管理的重视程度都明显不足，绩效管理目标不能与企业发展目标相适应，最终导致绩效管理的作用无法充分发挥出来。

（二）企业绩效考核指标较为模糊

明确的绩效考核指标能够提高考核的准确性与合理性，让企业员工明确自身的工作目标与发展方向，但是由于管理人员的认识不清，企业的绩效考核指标较为模糊，员工对绩效考核的了解明显不足，绩效管理的作用难以充分发挥出来。具体来说，首先，绩效考核的内容与员工的实际工作不符，因此无法起到有效的激励作用，甚至还会让员工产生排斥与抵触等不良心理，员工的职业认同感与归属感较低；其次，考核的主观性较大，管理人员多根据自己的观察给出评价，但是这种评价很容易受到直观因素的影响，因此考核的公平性与客观性较低。

（三）企业文化明显缺失

企业文化是企业的软实力，积极开展企业文化建设是十分必要且重要的，同时企业文化在绩效管理中也发挥着关键性的作用。良好的企业文化能够与企业发展目标、企业管理理念等融合到一起，且能够在潜移默化中感染员工，让员工对企业产生认同感与归属感，继而在工作中投入更多的努力，最终推动绩效的提升。但是当前很多企业对文化建设的关注度不足，缺乏明确的文化体系，企业文化难以感染员工，因此员工的凝聚力以及工作积极性都明显不足，绩效管理的质量较差。

（四）管理者与员工的交流不足

加强管理者与员工之间的沟通，可以加深彼此的了解，拉近彼此的关系，让管理者明确员工的实际工作状态，以及在工作中遇到的问题。员工也可以根据自身的工作情况向管理者提出与绩效管理相关的意见，推动绩效管理工作质量与效率的提升。但是当前管理者与员工的交流不足，管理者占据领导地位，具有一定的权威性，员工不愿意也不敢提出自己的意见与看法，久而久之，管理者与员工之间会出现明显的隔阂，这对绩效管理以及企业的发展来说是十分不利的。

三、绩效考核中存在问题的解决措施　

绩效考核在人力资源管理中本身能够发挥巨大的优势，但由于种种影响，使得绩效考核的效能被严重的削弱，下文给出以下几点建议以供参考。

(一)建立健全绩效考核机制。

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 2/3/3