试论人力资源管理的薪酬激励机制构建

【内容摘要】本文拟通过对我国企业薪酬制度存在的激励不足的问题进行分析，提出现代企业激励性薪酬体系设计的思路和实施薪酬激励可采用的策略，以期为现代企业薪酬激励机制的建立提供一个较为宽阔的视野。
【关键词】人力资源薪酬激励机制构建

随着中国加入WTO，经济全球化将越来越深刻地影响着我国的企业，这必将加剧企业的人才竞争。因此，我们的企业如何应对这一挑战，是人力资源管理值得探讨的问题。企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的，甚至是致命。怎样建立科学合理的薪酬奖励机制，如何发挥薪酬的最佳薪酬效果，以求企业能够吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的任务。
薪酬激励的意义和作用
（一）薪酬激励的意义
在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工一种复杂的激励方式，成为员工全身心投入工作的重要动力之一。员工通过期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的情况，有利于提高企业员工的积极性。
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。薪酬是企业对员工给企业所作的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
（二）薪酬激励的作用
对于一个企业来说，科学的薪酬激励机制至少有以下几个作用：
1、吸引和留住优秀的员工
在如今激烈的科技人才竞争形势下，一个企业只有具备了较高的薪酬、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径等一套科学有效的薪酬激励机制，才能吸引优秀的员工，有效控制有效优秀员工的流失，并使他们全心全意为企业贡献才智。
2、营造良好的竞争环境
科学的薪酬激励机制包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在其有竞争性的环境中，员工就会受到环境的压力，这种压力将转变为他们努力工作的动力和积极性。
3、发挥员工的工作潜能
美国哈佛大学的詹姆士（W.James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的非配制度仅能让员工发挥20%—30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%—90%，两种情况之间的60% 的差距就是有效的薪酬激励的效果。员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力×激励）。
4、提高企业绩效
随着社会的进步和科学的发展，人类的社会即将进入知识经济时代，人的智力因素对社会经济发展的促进作用将远远超过物力资源和财力资源的作用，现代企业的绩效取决于每一个员工的绩效和企业的科技实力。
二、目前我国企业薪酬激励主要模式及特点
（一）薪酬激励主要模式
在我国企业里，近几年更多强调的是以金钱为代表的物质激励，这是使用最广泛的激励形式。但是，从总体上讲，我国由于长期受计划经济体制的束缚，企业内部分配制度改革遇到种种困难和障碍，改革部彻底，新制度实施常常不到到位，甚至于流于形式。据太平国际管理咨询公司调查显示：1、我国企业薪酬水平居世界倒数第一，企业管理者与蓝领薪酬差距达到32倍；2、总薪酬构成内容相对简单，职位越高，薪酬的构成越丰富，职位或薪酬水平越低，构成越简单②。总体来说，我国薪酬激励机制尚处初级阶段。大部分企业目前实行的薪酬激励制度是以岗位技能工资为主题的工资分配制度。这是在20世纪90年代国企改革的背景下实施的，当时这种制度确实对调动职工积极性和促进企业发展起到了重要作用。但是，这种单一的薪酬激励机制越来越不能适应现代企业经营和管理的需要。在目前的企业构成中，各种人员的分工越来越细，专业化和科学化已经成为目前企业分工的特征。
现以企业中的高科技人才为例来分析高科技人才薪酬激励模式。
1、以高工资来吸引高科技人才
效率工资是指企业付给员工的高于市场出平均水平的工资，这样的工资能够起到有效激励高科技人才的作用，可以提高生产率与企业经营绩效。效率工资这一方法在中国的高科技企业中也被采用。有些企业明显地采用高工资政策来吸引和激励科技人员，如有些系统集成与软件开发公司往往支付给研发人员高于地区平均水平和工资。效率工资的优点在于：可以降低监控成本，甚至可以在无法监控雇员努力程度的情况下，起到激励和约束作用。由于高科技人才的工作过程和努力程度很难监控，即使监控也会花费高额成本。效率工资可以相对提高员工努力工作、对企业的忠诚的个人效用，并提高员工的偷懒成本，因而具有激励和约束双重作用。采用效率工资后，员工有了努力工作的强烈动机，而偷懒、欺骗等败德行为的动机则相对减小，因此企业发生败德行为的概率下降，败德行为的成本和相应的监控成本均可以减少。对于资本密集型企业和知识企业，效率工资的这种激励约束作用更加明显。而在知识企业中，员工偷懒、欺骗、泄密的风险更大、成本更高，引入效率工资对于解决知识企业的监控困难具有一定的意义。正是在这个意义上，有些西方学者认为“效率工资只付给高技能员工的”。
2、奖金激励
奖金是激励高科技人才努力工作的一种较为有效的手段。一般认为奖金具有以下优点: ①奖金是一种灵活便捷的物质激励手段，不需要连贯、持续发放，可以根据实际情况，随时随地作上下浮动。②相对于工资、津贴等而言，奖金是一种额外的酬劳，因此它往往能够带给员工意外的惊喜，而对高科技人才来说，长久而艰巨的科研活动能得到奖金，这也表现出自己的劳动得到重视和回报，奖金对于科技人员能够起到激励作用在于奖金是一种信号，表明企业对高科技人才价值的承认。
3、股票占有率
在对员工薪金支付与年度经营目标挂钩的前提下，对超经营目标所形成的利润提取一定比例，用赠送股份的形式或者以事先确定的较低的价格买进一定数量股票的形式给员工以奖励。或者是在所有者和高科技人才之间达成一种协议，在完成或超额完成经营目标的前提下，允许高科技人才在未来某个时间以当前的币场价或者更低的价格买进一定数量的公司股票。由于股票价值会随企业的经营业绩而变化，只有使企业具备长期的盈利能力，股票才会升值，高科技人才的财富也会随之不断增加，从而形成对高科技人才的长期激励。
（二）目前企业薪酬激励机制的特点
1、以职位为基础，体现多劳多得
某企业岗位薪酬分配表：
序号类别结构适合人群
1
年薪制
基薪+效益收入
董事长、（副）总经理、部分部门经理
2 岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于40% ）签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工
3 简单计件、计时工资制计件工资额=计件单价*实际件数
计时工资额=计时单价*实际工作时数订立非正式劳动合同的临时工、可实行计时、计件工资制岗位的正式员工
4 佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位
5 项目工资制固定工资+绩效工资+项目奖研发职位

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